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魏際剛:2018年快遞業(yè)發(fā)展趨勢

2018-02-23 16:38 | 作者:魏際剛

  物流現(xiàn)代化,是傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流、未來物流轉(zhuǎn)變的過程。推進(jìn)物流現(xiàn)代化,對于提升國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化升級、提高人民生活水平等均具有重大意義。

  當(dāng)下,中國物流、快遞業(yè)現(xiàn)代化程度較低,需大力推進(jìn)物流理念和模式現(xiàn)代化、物流基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化、物流要素與技術(shù)裝備現(xiàn)代化、物流組織運(yùn)營現(xiàn)代化、物流綠色化和物流制度現(xiàn)代化。

  1、摒棄落后理念,轉(zhuǎn)變商業(yè)模式

  無論是物流、快遞企業(yè)以及從業(yè)人員,還是政府主管部門,均需以先進(jìn)理念來武裝自己。特別是物流、快遞企業(yè),要摒棄落后的傳統(tǒng)觀念,代之以系統(tǒng)思維、創(chuàng)新精神、長遠(yuǎn)眼光;政府則要將物流業(yè)發(fā)展放到整個(gè)人類文明的進(jìn)程中去思考。

  現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流主要區(qū)別之一在于模式的不同。我國物流現(xiàn)代化需要根本性轉(zhuǎn)變商業(yè)模式,將以用戶為中心的商業(yè)模式替代傳統(tǒng)以企業(yè)自我為中心的商業(yè)模式,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、一體化、專業(yè)化。

  2、強(qiáng)健基礎(chǔ)設(shè)施,加強(qiáng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

  基礎(chǔ)設(shè)施是物流現(xiàn)代化的基石。目前,我國物流總體還存在物流網(wǎng)絡(luò)不完善、結(jié)構(gòu)不合理,體系化不足等突出問題。要加強(qiáng)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化,推動(dòng)物流基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通和社會(huì)協(xié)同,形成功能強(qiáng)大、規(guī)模合理、布局科學(xué)、技術(shù)先進(jìn)、高效運(yùn)行、安全可靠的物流基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。

  農(nóng)村物流網(wǎng)絡(luò)是我國物流現(xiàn)代化的短板。要加快完善農(nóng)村物流、快遞、配送網(wǎng)絡(luò)體系,加強(qiáng)末端網(wǎng)點(diǎn)建設(shè),構(gòu)建發(fā)達(dá)的農(nóng)村物流體系與城鄉(xiāng)一體的現(xiàn)代物流服務(wù)體系,使得城鄉(xiāng)物資雙向高效流動(dòng),形成“鄉(xiāng)鄉(xiāng)有網(wǎng)點(diǎn),村村有物流,農(nóng)民好體驗(yàn)”的局面。

  3、圍繞核心要素,升級技術(shù)裝備

  物流現(xiàn)代化是一個(gè)以“人”為中心的戰(zhàn)略。我國物流人力資源規(guī)模、結(jié)構(gòu)、水平以及流動(dòng)性均有很大不足,要大力加強(qiáng)物流學(xué)科和培訓(xùn)體系建設(shè),形成學(xué)歷教育、職業(yè)教育、社會(huì)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合的多層次人力資源開發(fā)體系。

  物流技術(shù)與裝備水平是物流業(yè)現(xiàn)代化的關(guān)鍵因素之一。我國要加快現(xiàn)代物流技術(shù)與裝備應(yīng)用,對傳統(tǒng)技術(shù)裝備進(jìn)行系統(tǒng)性改造與提升,不斷提升物流生產(chǎn)率水平。

  物流信息化是現(xiàn)代物流的靈魂。我國物流信息化總體水平落后于發(fā)達(dá)國家,關(guān)鍵技術(shù)自主創(chuàng)新能力不足,信息共享、交換效率不高。

  我國需要大力推進(jìn)條碼、北斗定位、射頻等技術(shù)的集成應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)物流各環(huán)節(jié)的信息化和信息共享,推動(dòng)物流全業(yè)務(wù)過程的透明化和供應(yīng)鏈一體化管理,推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)在物流運(yùn)營管理中的創(chuàng)新應(yīng)用。

  智能化是物流自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化的一種高層次應(yīng)用,是物流現(xiàn)代化的主攻方向。我國物流智能化已經(jīng)起步,正進(jìn)入快速發(fā)展階段,要進(jìn)一步推動(dòng)物流業(yè)與數(shù)字化技術(shù)在全流程、供應(yīng)鏈上的深度融合,全面推進(jìn)物流業(yè)的自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化進(jìn)程。

  在物流標(biāo)準(zhǔn)化方面,我國物流標(biāo)準(zhǔn)化需要重點(diǎn)加強(qiáng)托盤、集裝箱等物流設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化,包裝、裝卸搬運(yùn)、運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化以及物流單元編碼、物流節(jié)點(diǎn)編碼、電子面單等物流信息的標(biāo)準(zhǔn)化。

  4、完善組織運(yùn)營,推動(dòng)提質(zhì)增效

  高質(zhì)量、高效率的物流組織運(yùn)營是物流現(xiàn)代化的重要標(biāo)志之一。要加快推動(dòng)物流企業(yè)優(yōu)化流程和組織運(yùn)營方式,推進(jìn)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)、信息、流程的聯(lián)通,實(shí)現(xiàn)“適時(shí)、適地、適物、適人、適性”的物流服務(wù)。

  高效供應(yīng)鏈管理是物流業(yè)發(fā)展的重要方向。要加快推進(jìn)企業(yè)以市場需求為導(dǎo)向,以實(shí)現(xiàn)上下游和最終消費(fèi)者共贏為目標(biāo),有效集成商流、物流、信息流、資金流和業(yè)務(wù)流,實(shí)現(xiàn)企業(yè)間、企業(yè)和用戶間的無縫對接,推進(jìn)供應(yīng)鏈物流的最優(yōu)化和持續(xù)變革。

  推進(jìn)物流與相關(guān)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)同樣十分重要,要通過加快物流業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)全方位對接和聯(lián)動(dòng),推進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,為物流業(yè)自身發(fā)展創(chuàng)造更大空間。

  持續(xù)創(chuàng)新是物流現(xiàn)代化的不竭動(dòng)力,而創(chuàng)新的本質(zhì)在于新思想的商業(yè)化。我國物流領(lǐng)域創(chuàng)新能力較弱,整體尚未進(jìn)入創(chuàng)新引領(lǐng)階段,這也是我國之所以是物流大國而非物流強(qiáng)國的重要原因之一。

  要強(qiáng)化物流企業(yè)創(chuàng)新主體地位,加強(qiáng)理念、制度、服務(wù)、商業(yè)模式、組織、流程、管理和技術(shù)等一系列創(chuàng)新,使物流業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值來持續(xù)滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。

  應(yīng)急物流能力是物流現(xiàn)代化的重要標(biāo)志之一。要加快推進(jìn)形成健全的應(yīng)急保障機(jī)制、靈敏的預(yù)警反應(yīng)機(jī)制、規(guī)范的應(yīng)急轉(zhuǎn)換機(jī)制、穩(wěn)妥的安全保密機(jī)制、良好的協(xié)調(diào)性和應(yīng)急物資管理能力、完善的應(yīng)急物流信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫、健全的應(yīng)急物流職能部門,實(shí)現(xiàn)應(yīng)急物流效率和應(yīng)急保障能力的最大提升。

  5、結(jié)合環(huán)境管理,實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展

  我國高度重視綠色物流發(fā)展,在綠色采購、綠色運(yùn)輸、綠色倉儲(chǔ)、綠色包裝、綠色配送、廢棄物回收等領(lǐng)域取得不小進(jìn)展,但因綠色物流發(fā)展起步較晚,當(dāng)前還存在一系列問題。

  因此,亟待在未來發(fā)展中把環(huán)境管理導(dǎo)入物流系統(tǒng),加快發(fā)展綠色采購、綠色運(yùn)輸、綠色倉儲(chǔ)、綠色包裝、綠色配送等綠色快遞方式,完善回收物流和廢棄物物流系統(tǒng)。

  要構(gòu)建貫穿企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售、回收及廢棄物處理等環(huán)節(jié)的循環(huán)物流系統(tǒng),引導(dǎo)企業(yè)以現(xiàn)代物流管理技術(shù)為手段,開展模式創(chuàng)新和服務(wù)升級。

  同時(shí),支持企業(yè)廣泛應(yīng)用電子數(shù)據(jù)交換、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、配送規(guī)劃、綠色包裝、電動(dòng)車、太陽能發(fā)電、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù),以盡可能少的資源耗損、盡可能低的環(huán)境代價(jià),實(shí)現(xiàn)物流效率和效益最大化。

  6、完善機(jī)制體系,維護(hù)公平競爭

  我國物流市場已初步建立,但還不成熟、不完善,信用缺失、壟斷行為、不正當(dāng)競爭、市場封鎖、準(zhǔn)入限制等問題比較突出。

  我國要進(jìn)一步健全和完善物流市場體系,完善市場規(guī)則,培育市場主體,優(yōu)化市場結(jié)構(gòu),深化壟斷行業(yè)改革,抑制不正當(dāng)競爭,加快形成統(tǒng)一開放、競爭有序、充滿生機(jī)、誠信有保障的現(xiàn)代物流市場體系。

  物流現(xiàn)代化同樣離不開政府管理體制的現(xiàn)代化。物流管理體制現(xiàn)代化不是簡單的指政府機(jī)構(gòu)調(diào)整,而是包含轉(zhuǎn)變思想觀念、完善法律制度、調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置、優(yōu)化行政程序、加強(qiáng)監(jiān)督問責(zé)等多個(gè)方面,使法治、透明的政府與公平競爭、規(guī)范有序的市場有機(jī)結(jié)合。

  我國物流管理體制經(jīng)過近些年的持續(xù)探索,初步形成了綜合交通運(yùn)輸管理體制,但離大物流管理體制還有較大距離。

魏際剛

魏際剛

國務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究部研究室主任

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  1974年生于浙江嵊州,1993年7月畢業(yè)于武漢理工大學(xué),2002年4月獲北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,2002年4月至2004年5月在清華大學(xué)公共管理學(xué)院從事博士后研究。

  2004年5月進(jìn)入國務(wù)院發(fā)展研究中心,先后工作于社會(huì)發(fā)展研究部、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究部,從事產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)政策研究。2010年3月任國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員。

  出版了《邁向物流強(qiáng)國----中國物流業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略》 、《物流經(jīng)濟(jì)分析》、《中國醫(yī)藥體制改革與發(fā)展》、《中國與全球資源治理》 等著作 。代表性論文有《物流強(qiáng)國的總體戰(zhàn)略設(shè)計(jì)》 、《中國物流業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略思路》  ,《中國產(chǎn)業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略問題》  ,《構(gòu)建面向未來的國家物流系統(tǒng)》 ,《新時(shí)期深化鐵路體制改革思路》《促進(jìn)中國制造業(yè)質(zhì)量提升的對策建議》


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