在倉庫管理工作中，庫存準確是最基本的要求。

　　當然，最好是長時間，如一個月、三個月、甚至半年，實際庫存與賬面庫存無差異。

　　但實際上這根本做不到，特別是手工管理的倉庫。

　　賬實不符，無非就是兩種結果：庫存短缺了、庫存盈余了。

　　短缺了大家一般都比較了解，貨丟了，或給客戶發多了。對于庫存的短缺，一般的管理者都會嚴肅處理，認真查找原因，畢竟這是公司的損失。

　　作為管理倉庫的負責人，要對上有所交待，如果庫存虧損額太大，一般都會位置不保，甚至還需要自己想辦法賠償。

　　還有一種情況就是庫存多了。有人說你別扯了，庫存怎么可能多了呢，那不是無中生有嘛。

　　實際上，這種情況也會經常出現，起碼王二最近的困擾就是庫存盈余了，金額還挺大，有8萬多。

　　王二出身農村，具有比較強烈的小農意識。以前庫存短缺了會很緊張，但這次盈余了就沒大當回事。覺得自己為公司做了“貢獻”，沒怎么往心里去。

　　庫存多了就需要在ERP中做盤盈處理，然后財務部門會根據相關報表做賬務操作。一趟流程下來，老大哥肯定會知道。一個電話把王二叫到總裁辦公室，和公司副總裁、采購部經理，狠狠地把王二批了一頓。

　　老大哥告訴王二：庫存盈余無責任的觀念是極其錯誤滴，甚至比庫存短缺還要嚴重。庫存盈余原因，無非是該入庫的沒入、該發貨的沒發。但最關鍵的是，其他供應鏈上的環節也沒發現，這才是最大的問題。

　　入庫環節

　　正常商品入庫，除了倉庫內部的操作外，采購部門要錄入采購單，財務部門會與供應商核對賬目。

　　但如果長時間大家都沒發現問題，只能說這些環節沒起到作用，那說明公司的管理存在很大漏洞。

　　對帳環節

　　如果供應商和我方對賬對不起來，肯定會認為我們不誠信，收了貨不承認，會影響雙方良好的合作關系。

　　發貨環節

　　倉庫的貨是否發走，門店竟然不知道，那么說明門店對到貨的清點不仔細，自己少了貨根本就不知道。

　　門店管理，包括收貨、盤點、財務核算等方面都可能存在不足，所有環節都沒工作到位，后果很嚴重。

　　另外，如果庫存多了沒有及時盤點出來，萬一有倉管“見財起意”、不守規則，偷偷拿去賣了，既帶壞了風氣，嚴重地說會毀了一個人(屬于盜竊)。

　　王二如醍醐灌頂，老大哥說的確實有道理。庫存短缺很大可能是倉庫自身的原因，庫存多了則是供應鏈上各個環節都有問題，確實更為嚴重。

　　王二回去趕緊安排人核查各種單據，最后發現確實有一批商品未入庫。

　　這是一家叫地博(化名)的供應商，發給水西汽配了一些理賠品，該公司對這類產品按零價出庫，發貨清單上也沒寫明白。

　　該區域的庫管因為近期忙于籌備婚禮，倉庫盤點不仔細，才出現了這樣的問題。

　　為此，王二也調整了員工考核方案中庫存差錯率的核算公式，把盈虧正負相抵，改成按盤盈和盤虧的絕對值進行核算，并重新確定了控制指標。