貴州益佰制藥股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“益佰制藥”）成立于1995年，是一家集新型藥品研究、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè)。于2004年春天在上海上市，成為貴州省首家上市的民營(yíng)企業(yè)。益佰制藥自成立起發(fā)展迅猛，在多地建立新公司的同時(shí)，與上海醫(yī)藥成立了貴州醫(yī)藥流通公司，擁有其自身較為成熟的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　對(duì)此本刊記者專訪了益佰制藥物流負(fù)責(zé)人吳巍，請(qǐng)他分享了益佰制藥的醫(yī)藥物流發(fā)展建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

　　記者：十四五規(guī)劃先進(jìn)藥企目標(biāo)實(shí)現(xiàn)內(nèi)外供應(yīng)鏈協(xié)同，益佰制藥的物流系統(tǒng)將如何創(chuàng)新？

　　吳巍：在很早以前我們就開始打通跟市場(chǎng)的數(shù)據(jù)聯(lián)通環(huán)節(jié)，包括商業(yè)與終端。過去很多年，按照國(guó)家的相關(guān)監(jiān)管限制，獲取醫(yī)院板塊的數(shù)據(jù)系統(tǒng)非常困難，與醫(yī)院系統(tǒng)的連接也有相當(dāng)?shù)碾y度。但藥店和醫(yī)藥公司在這方面還是相對(duì)容易做到。特別是目前由于國(guó)家集采，很多大品種、大品規(guī)的藥品都主要流向大型企業(yè)或有地方區(qū)域優(yōu)勢(shì)的醫(yī)藥企業(yè)。他們擁有完整的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，當(dāng)我們雙方展開合作，對(duì)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量都有保證。并且對(duì)于我們整個(gè)產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)鏈的完整度也是一個(gè)很大的幫助。另外，數(shù)據(jù)管控要求除了對(duì)貨物產(chǎn)品的安全以外，對(duì)產(chǎn)品生命效期與資金的管控?cái)?shù)據(jù)鏈上面也可以得到一個(gè)很大的提升。

　　益佰制藥近兩年非常注重一個(gè)問題：如何去實(shí)現(xiàn)原材料與生產(chǎn)方面的一體化？目前由于疫情等多種原因，益佰制藥又是以中藥材與中成藥生產(chǎn)為主的制藥企業(yè)，原材料的價(jià)格波動(dòng)對(duì)于生產(chǎn)成本與企業(yè)效率的影響非常大。因此，我們一直在推進(jìn)中藥材原材料和企業(yè)生產(chǎn)的一體化，這兩年也取得了一些長(zhǎng)足的進(jìn)步。

　　記者：疫情影響下，益佰制藥物流專業(yè)化程度和物流盈利能力有何變化？

　　吳巍：疫情所帶來的困擾每一個(gè)物流人都一定感同身受。今年疫情不光來勢(shì)兇猛，且覆蓋范圍大。與2020年相比較，其所帶來的波動(dòng)性對(duì)于企業(yè)自身傷害程度更深。

　　2019年，益佰制藥從提高市場(chǎng)服務(wù)能力、加快對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)產(chǎn)品生命效期的管控這幾方面考慮，在東北開始嘗試建立前置倉(cāng)。在2020年初疫情爆發(fā)后，前置倉(cāng)發(fā)揮了意想不到的價(jià)值。在區(qū)域沒有完全封閉的情況下，我們依托遼寧九州通合作公司幫我們達(dá)成產(chǎn)品在市場(chǎng)的覆蓋，較好解決了當(dāng)時(shí)所面臨的困難。與此同時(shí)我們也提高了部分貨物的直發(fā)線路，盡量規(guī)避了一些中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。

　　前置倉(cāng)的運(yùn)營(yíng)更貼近市場(chǎng)，依靠與醫(yī)藥企業(yè)的合作，提升專業(yè)化的服務(wù)能力，使得產(chǎn)品拒收與破損的數(shù)據(jù)情況大幅度下降。前置倉(cāng)運(yùn)營(yíng)至今，產(chǎn)品破損率與拒收率基本只有以前數(shù)據(jù)的10%~15%。對(duì)市場(chǎng)完整的交付率、商務(wù)板塊資金的及時(shí)回籠與貨物的快速周轉(zhuǎn)起到了很大幫助。

　　記者：請(qǐng)您結(jié)合貴州益佰制藥物流的具體實(shí)踐，談一談貴州益佰制藥物流是如何對(duì)物流中心進(jìn)行技術(shù)升級(jí)的。

　　吳巍：益佰制藥成立于1995年，至今已有二十多年的歷史。目前，我們廠區(qū)大概有六百多畝地，其中真正使用的接近400畝左右。

　　由于早期規(guī)劃與當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)情況，我們的倉(cāng)儲(chǔ)物流確實(shí)存在需要改善的環(huán)節(jié)。當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)較為零散，集中較低，對(duì)規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)帶來一些困難。對(duì)此，我們也盡量在做一些改變。例如近兩年我們所引進(jìn)的BI系統(tǒng)，將其應(yīng)用到了物流當(dāng)中。

　　在分公司建設(shè)方面，我們?cè)诤？谛碌膱@區(qū)內(nèi)建設(shè)了新工廠。新的企業(yè)園區(qū)建設(shè)當(dāng)中，益佰制藥采用最現(xiàn)代的技術(shù)和智能，按照密集存儲(chǔ)、貼近智能制造模塊兒做新型的生產(chǎn)物流，提升其運(yùn)轉(zhuǎn)效率。同時(shí)按照總部的要求，將市場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)方面引入BI的數(shù)據(jù)化管理當(dāng)中，使得原有設(shè)施與一些基礎(chǔ)不會(huì)浪費(fèi)，將效益實(shí)現(xiàn)最大化。

　　記者：伴隨數(shù)字技術(shù)在我國(guó)各行業(yè)相繼落地，益佰制藥針對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品跟蹤和物流可視化管理，都有哪些舉措和需求？

　　吳巍：針對(duì)物流的數(shù)據(jù)化和企業(yè)化管控，益佰制藥早在2018年就開始做準(zhǔn)備。在挑選合作的物流公司時(shí)，首先淘汰掉不具備數(shù)據(jù)化管控和信息化、實(shí)質(zhì)化、數(shù)據(jù)化能力的合作公司。益佰制藥全面向數(shù)據(jù)化、信息化管控轉(zhuǎn)型，爭(zhēng)取最大限度做到讓數(shù)據(jù)說話。在與國(guó)藥、華潤(rùn)等大型企業(yè)合作時(shí)，充分利用其數(shù)據(jù)管理能力，把我們產(chǎn)品的所有動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)狀況加以整合。從TVS的運(yùn)輸環(huán)節(jié)到清倉(cāng)的環(huán)節(jié)，乃至終端環(huán)節(jié)，在整個(gè)公司數(shù)據(jù)化管理系統(tǒng)當(dāng)中形成一個(gè)完整的數(shù)據(jù)化模塊。未來我們將把WMS與ERP這些系統(tǒng)結(jié)合在里面，提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)來輔助公司管理。

　　記者：對(duì)于如何打造一個(gè)好的醫(yī)藥物流中心，您還有哪些經(jīng)驗(yàn)可以與我們分享？未來，益佰制藥在整個(gè)物流體系升級(jí)方面有怎樣的規(guī)劃？

　　吳巍：一個(gè)好的醫(yī)藥物流中心有以下幾個(gè)關(guān)鍵問題要抓住。第一是倉(cāng)運(yùn)配的基礎(chǔ)能力。第二是對(duì)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)化能力和分析能力。第三是資金管控能力。

　　物流不管是原材料還是產(chǎn)品、成品，都是沉默成本。怎樣幫助生產(chǎn)與市場(chǎng)讓資金快速回籠，完成價(jià)值快速轉(zhuǎn)換，是物流中心應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)。物流作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的晴雨表，在倉(cāng)儲(chǔ)管理的體系當(dāng)中，我們可以很清楚的看到每一個(gè)品規(guī)在市場(chǎng)甚至在行業(yè)里面的波動(dòng)狀態(tài)。在一個(gè)放大體系當(dāng)中，用數(shù)據(jù)的模塊對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的品規(guī)做分析，分析出優(yōu)勢(shì)品規(guī)與優(yōu)勢(shì)品種。用數(shù)據(jù)化的分析能力與資金作為一種強(qiáng)力的支撐手段，把上下游的交易能力抓住，把生產(chǎn)的成本和原材料采購(gòu)成本的及時(shí)性和經(jīng)濟(jì)性把控住，以最低的生產(chǎn)資金投入換取最大的效益產(chǎn)出。

　　醫(yī)藥物流中心最大的一個(gè)特點(diǎn)，是一定要遵循國(guó)家藥品的生產(chǎn)管理法規(guī)與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)質(zhì)量管理法規(guī)。現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心所面臨的一個(gè)問題，就是智能制造的推動(dòng)必定會(huì)影響上下游產(chǎn)業(yè)鏈的變化，包括上下游行業(yè)的變化。

　　物流中心較之于過去的建設(shè)，區(qū)別在哪兒？過去十年我們追求的是機(jī)械化、信息化、自動(dòng)化。而現(xiàn)在國(guó)內(nèi)最好的物流中心，已經(jīng)在向數(shù)據(jù)化，智能化、少人化驅(qū)動(dòng)。這三個(gè)方向應(yīng)該是未來物流中心領(lǐng)域里面最有力的推動(dòng)。

　　對(duì)貴州來講，現(xiàn)在面臨很大的發(fā)展機(jī)會(huì)，國(guó)家一直在推動(dòng)?xùn)|數(shù)西算，把市場(chǎng)放在東部沿海。貴州的大數(shù)據(jù)管理與大數(shù)據(jù)建設(shè)開始于2012年。經(jīng)過這十年的發(fā)展也已經(jīng)非常成熟。華為、蘋果、騰訊的全球數(shù)據(jù)中心都在貴州。新的國(guó)發(fā)2號(hào)文件對(duì)于貴州的產(chǎn)業(yè)化建設(shè)實(shí)際上也是一個(gè)很大的助推。

　　其次有的方面已經(jīng)提出要重振三線建設(shè)，益佰制藥在未來將會(huì)有很多受益的機(jī)會(huì)，有非常好的發(fā)展前景。