由市級公司統一購進卷煙、集中一個倉庫、由物流配送中心統一進行分揀配送到戶、實現縣級單位零庫存的一庫制物流運作模式于08年3月在浙江嘉興煙草正式實行，至今為止已有半年多的時間。購入、存儲、分揀、包裝、配送，嘉興煙草一庫制大配送實施之后，所有供應鏈運作的環節都整合到了嘉興配送中心，在有效降低物流成本的同時，打破行政區域限制，實現了跨區域送貨，使卷煙配送方式更加科學、合理、靈活，更有效地提高了配送工作效率，更大限度地減少了卷煙在運輸過程中潛在的各種風險。

　　該舉措對市公司產生的積極影響

　　資源整合和綜合利用大大降低了運行成本，提高了工作效率。一方面，通過一庫制整合后，以前每個縣級配送中心的分揀、包裝、噴碼、運輸一系列環節，全部集中至新的配送中心，引進全新的自動化設備后，不僅大大的提高了各個環節的工作效率，而且通過機構和崗位整合，使人力資源得到進一步優化。另一方面，重新進行送貨線路的劃定，對線路進行了合理的優化，有效地減少了浪費；在包裝上采用了新型的塑料薄膜的包裝，原有的紙箱則進行了回收，從而有效的降低了成本。

　　統一配送標示，提升了嘉興春蠶影響力。一庫制大配送后，所有的送貨車輛統一印上了嘉興煙草的標示，工作人員統一穿上新的工作服，在進行了崗位競爭、崗位培訓和優化組合等措施后，送貨人員的素質得到了提高，服務方式也更加完善，可以說是一支有素養的送貨隊伍。送貨中，宣傳著春蠶服務的思想理念，使之深得零售客戶的認可跟贊賞。

　　在對全市零售客戶進行統一分類后，貨源分配更趨于合理。“一庫制”大配送與統一營銷相結合后，統籌調度更加快捷高效。針對每一個分公司的實際市場情況，合理分配，統籌規劃，更能滿足整個市場的真實需求，從而提高客戶的滿意度。

　　對縣級分公司的積極作用

　　一庫制大配送后，縣級分公司的的配送工作取消，很大程度減輕了業務部門的工作量，更能專注與卷煙的培育與調研工作。以往到了節假日，卷煙配送量是平常的兩倍，配送中心的工作量劇增，客戶經理、機關人員都會去配送中心協助配送線的一系列工作。一庫制后，客戶經理可以全身心的投入到自身的工作之中，品牌培育、明碼標價等都要必要的時間去維護與開展，客戶經理能更有效的把時間用在這些工作上面。

　　一庫制，大營銷后，嘉興全市統一進行零售客戶分類，市場的預測、分析、品牌培育等在市公司的統一規劃中進行，解除了縣級分公司的盲目性與狹隘性，更加有利于縣級分公司的品牌合理規劃與培育。

　　對卷煙零售客戶帶來的益處

　　一庫制大配送后，卷煙集中在了嘉興物流配送中心，資源共享，合理定量。在統一分類標準，進行全市零售客戶統一劃分之后，對整個嘉興市的零售客戶的卷煙供貨將更加公平。不在因為所在縣市不同而出現不同的待遇，全市統一定量，統一配送，按照客戶類別進行供貨，讓零售客戶更加信任煙草公司。

　　一庫制，營銷一體化后，嘉興的各項措施得以更快速的傳達至零售客戶們，從而有效地提高零售客戶對整體卷煙市場、公司政策、供應情況的認知，做出相應的反應措施，例如：增加或者減少不同品牌卷煙的庫存量，訂入新上市的卷煙等，提高盈利能力，增加日常收入。

　　在組織了零售客戶參觀了嘉興煙草配送中心之后，零售戶對這個現代的工作設施、科學的工作流程贊不絕口，零售客戶對煙草的企業文化的認知也大大提升。他們不僅更加認識到春蠶服務的精神內涵，同時也加強了對煙草公司的信心，對于煙草公司未來的發展前景產生先入為主的好印象。