雞西礦業(yè)集團供應(yīng)公司是在原供應(yīng)處基礎(chǔ)上成立的半獨立的經(jīng)濟實體，公司肩負著煤礦生產(chǎn)物資采購、倉儲、供應(yīng)、管理的多重職能，在企業(yè)內(nèi)部是煤礦生產(chǎn)的后勤基地，是一個服務(wù)單位，對外又是一個窗口單位，與全國400余個廠家有著業(yè)務(wù)往來。每年3個多億的采購權(quán)，使其在集團內(nèi)外具有舉足輕重的地位。近年來，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和上級部門的大力支持下，為了規(guī)范采購供應(yīng)秩序、堵塞漏洞、提高效益，公司緊密結(jié)合物資供應(yīng)行業(yè)的特點，主動探索和實踐現(xiàn)代物流管理的模式，并逐步形成了一整套以信息化為龍頭，以公開招標采購和制度約束為兩翼的物流管理體系，稱之為“陽光工程”，使公司呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭。2002年全集團噸煤材料費降為22元，比省內(nèi)其他三個礦物局的噸煤材料費平均降低7元，為去年年產(chǎn)800萬噸煤炭的企業(yè)，增效5，600萬元。2001年以來，公司先后被授予雞西市先進基層黨組織、優(yōu)秀管理企業(yè)、花園式單位、省級文明單位，最近又順利通過了省級“綠色機關(guān)”的驗收。

信息工作開展前雞西礦務(wù)局供應(yīng)處管理狀況是：

　　 1．運營成本居高不下。雞西礦務(wù)局供應(yīng)處的運營成本主要表現(xiàn)在供應(yīng)處內(nèi)部資金、物資、信息交換與流動的成本，內(nèi)部交易成本。雞西礦務(wù)局供應(yīng)處信息反饋不靈，信息傳遞不及時，現(xiàn)有的操作模式很難將供應(yīng)處的各項成本降低到一個有競爭力的水平上。其結(jié)果往往是，供應(yīng)處內(nèi)部交流無謂耗費了大量的資金和物資，卻仍然無法保證內(nèi)部信息通道暢通無阻；內(nèi)部交流的信息障礙又使得企業(yè)無法對整個供應(yīng)處的采購成本、庫存成本、銷售費用以及管理成本進行有力的協(xié)調(diào)和控制；各機構(gòu)之間的信息孤島狀態(tài)使得供應(yīng)處內(nèi)部交易成本增加。
　　 2．企業(yè)信息化建設(shè)缺少整體性規(guī)劃。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，信息技術(shù)越來越成為供應(yīng)處管理的重要工具。但企業(yè)信息化建設(shè)如果缺少整體性規(guī)劃，將導(dǎo)致信息化管理難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度的需要，因此需要實行現(xiàn)代化的管理。先進的企業(yè)管理不僅需要企業(yè)建立科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)和行之有效的業(yè)務(wù)流程，同時也需要有先進的技術(shù)來予以支撐。
　　 3．企業(yè)各個部門之間的工作重復(fù)統(tǒng)計。各業(yè)務(wù)科與財務(wù)科之間對于客戶及供應(yīng)商收款、回款的統(tǒng)計出現(xiàn)重復(fù)的勞動。信息不統(tǒng)一，造成統(tǒng)計、分析、考核的對象不一致。
　　 在充分了解了公司的管理狀況，熟知公司在管理中的問題后，用友軟件有限公司提出了切實可行的信息化建設(shè)總體目標與應(yīng)用目標。
　　 通過用友ERP-U8系列軟件的應(yīng)用使雞西礦業(yè)集團物資供應(yīng)公司的物流管理方式發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。
　　 1．信息網(wǎng)絡(luò)化，有效地信息反饋不暢、信息傳遞不及時、信息內(nèi)容不準確這個構(gòu)成龐大交易成本的疾病徹底根除，把數(shù)個信息“孤島”聯(lián)成了一個暢通的經(jīng)脈網(wǎng)絡(luò)，信息共享自律行為取替了信息隱藏導(dǎo)致的投機行為。
　　 2．用友ERP將公司的制度體系、工作程序、檢驗標準和經(jīng)營目標，全部嵌入了系統(tǒng)軟件之中，根據(jù)ERP優(yōu)化配置原則和供應(yīng)鏈增值原則等要求，鎖定目標，對特權(quán)人情拒絕執(zhí)行。信息流載著物流，調(diào)控著資金流，監(jiān)管著人流，把過去通用的“暗箱”操作的交易方式置于市場化、規(guī)范化、程序化之中。
　　 3．以市場無縫對接的物流系統(tǒng)，在用友WEB購銷存軟件的支持下，進行了業(yè)務(wù)流程再造，公司實現(xiàn)了經(jīng)營管理一體化。
　　 4．在處理日常業(yè)務(wù)中，通過用友ERP-U8軟件的應(yīng)用，使企業(yè)對內(nèi)對外，都是一套程序、一套指令，以“鐵標準”，固守著“鐵制度”，遵守著“鐵紀律”；公司所有的經(jīng)營管理活動和全體員工的行為都通過程序化的“認讀”，“確認”和“拒絕”指令中進行，根據(jù)利益最大化、配置效率最優(yōu)化、匹配合理化原則，實現(xiàn)了信息管理一體化。
　　 5．財務(wù)報表、采購、庫存和消耗的各種報表達到隨時“閱讀”，會計對利潤計算到了“日清日結(jié)”；內(nèi)外信息一體化，達到了“足不出戶，知天下事”的效果。