自從人類生產有了剩余，就誕生了倉庫，有人說倉庫是為了解決“錯誤”而誕生的，是為了存儲暫時不需要的物品。如果人們需要的物品沒有剩余，需要物品可以隨時得到，就不需要倉庫了。這話說的絕對，但也貌似有理。 傳統倉庫就是保存貨物的空間，倉庫的歷史非常悠久，偉大的圣人孔老夫子在年輕時還曾是一個倉庫管理員呢。不...
倉庫布局主要目的就是在方便進出庫作業的前提下提高倉庫庫區的空間利用率，從而降低物品的倉儲運作成本。 1、收貨區 倉庫里有收貨區，并且要有標識，或者從天花板上掛下來一個牌寫上“收貨區”，或者在地上劃線的時候寫上“收貨區”。不能今天在這里收貨，明天在那邊收貨，也就是說格局要固定好、布局好。 收貨區...
績效考核得分 1、績效考核計算=KPI績效50﹪+360度考核30﹪+個人行為鑒定20﹪ 2、績效換算比例：KPI績效總計100分占50﹪；360度考核總計200分占百分的30﹪；個人行為鑒定總計占20﹪。 績效獎金計算方式 1、月度績效獎金計算方法：每月從個人該月基...
物流行業不是一個很成熟的行業，企業對于物流的理解各自不同，有時甚至有很大分歧，業主更是如此。尤其對于物流方案的理解，更是沒有一個簡單的標準可以參照，也許客觀上也不存在。我常常跟我的同事們開玩笑，說設計一個物流中心就像是下象棋，有時一步隨手的棋，整個棋局已經輸了。高手和業余的區別，不在于外表有多像，而...
倉庫一直是工廠管理的重中之重，是公司管理的窗口。凡是倉庫亂的，企業管理必然亂。看一家工廠管理到不到位，看下他的倉庫就知道了。 你想要的都在這里...... 倉庫管理的精髓就在以下內控常識里！ 1倉庫管理人員主要職責是什么？ 做好商品的入庫及出庫工作，確保商品存儲過程的安全，并配合企業的銷售情...
讓每一款產品大賣，不積壓庫存是許多企業的終極夢想，這個夢想優衣庫實現了。 優衣庫平均庫存的周轉天數是83.72天，比國內服企快到至少一半以上，那么優衣庫著名的“零庫存”是通過哪幾種方式來實現的? 日本連續20年通貨緊縮，經濟萎靡不振，但優衣庫卻逆市而上，營業額增長160倍，利潤增長1500倍。即...
庫位的設置和優化，是倉儲規劃和作業的基礎工作。將貨品位置最優化，可以減少貨物搬運的成本，降低貨物在存儲過程及搬運過程中的損耗，從而降低物流業務本身的成本，提高收益。 1.以周轉率與ABC分類為基礎 各項倉儲作業中，通常最耗時費力的是搬運行走。因此確定貨位時首先要考慮減少行走路徑，把進出頻繁的物品...
前言 近年來，隨著我國物流及供應鏈管理等領域的持續發展，倉儲物流領域的指標被提及的頻率越來越高，下面對倉庫資源利用及部分指標進行梳理。 在評價倉庫資源利用的績效時，進行考量的指標一般有兩個：倉庫面積利用率、倉庫容量利用率。倉庫面積利用率是倉庫可利用面積與倉庫建筑總面積的比率，倉庫容量利用率是庫存...
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