“生鮮大戰(zhàn)”的硝煙還沒散去,菜鳥速遞又和順豐在校園里“杠上”了。
最近這些天,又到了一年一度的畢業(yè)季,“校園寄遞”的生意再次火爆。雖然每年的“畢業(yè)寄”從來不缺熱度,但與往年不同,菜鳥速遞和順豐在同一時(shí)間的“碰撞”,讓今年的“畢業(yè)寄”大戰(zhàn),變得非常有意思。
前不久,在寧波大學(xué)校園里,為了爭(zhēng)搶“畢業(yè)寄”這塊大蛋糕,菜鳥速遞和順豐都搭起了“臺(tái)子”搶客,主打一個(gè)“有臥龍的地方,必有鳳雛”,菜鳥速遞打出低至9毛一斤的廣告,旁邊的順豐就“放下身段”打出了8毛一斤正面硬剛。
此情此景,不由得讓人聯(lián)想到今年春茶季,菜鳥速遞和順豐爭(zhēng)奪“茶生意”時(shí)的“互掐”場(chǎng)面——
恩諾&懂快遞
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高手對(duì)決,最精彩之處莫過于你來我往。而隨著兩大巨頭的持續(xù)“肉搏”,短兵相接的火藥味也越來越濃。
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轉(zhuǎn)戰(zhàn)“畢業(yè)寄”
菜鳥速遞“貼身肉搏”順豐
“畢業(yè)寄”市場(chǎng),一直是快遞江湖的兵家必爭(zhēng)之地。
據(jù)教育部、人力資源和社會(huì)保障部數(shù)據(jù)顯示,2024年,高校畢業(yè)人數(shù)1179萬!同比增加21萬人。毋庸置疑,如此龐大的“畢業(yè)寄”市場(chǎng),是一座值得所有快遞、快運(yùn)以及物流玩家們深挖的金礦。
不過,需要注意的是:雖然“畢業(yè)寄”市場(chǎng)潛力巨大,但在電商快遞領(lǐng)域?qū)以嚥凰摹皟r(jià)格戰(zhàn)”,在“畢業(yè)寄”市場(chǎng)卻并非關(guān)鍵要素,主動(dòng)權(quán)更多的掌握在畢業(yè)生手中,“誰的服務(wù)好,誰的性價(jià)比高,就用誰”。
此前,針對(duì)畢業(yè)行李寄遞話題的調(diào)研結(jié)果就曾表明:在寄送首要考慮因素中,服務(wù)排在首位,其關(guān)注度最高,價(jià)格與時(shí)效性次之;而在服務(wù)需求上,上樓收搬服務(wù)成為學(xué)生最關(guān)切的要點(diǎn),出于時(shí)間與搬運(yùn)問題的考慮,近七成的學(xué)生更在意快遞能否提供上樓服務(wù)。
從上述調(diào)研結(jié)果可以看出,上樓服務(wù)、價(jià)格等因素是校園托運(yùn)需要重點(diǎn)關(guān)注的需求點(diǎn)。
或許是看到了上述這些突出的短板和需求,在畢業(yè)寄這方面菜鳥速遞給出的解決方案也很接地氣:
比如,在價(jià)格方面,有學(xué)生認(rèn)為快遞優(yōu)惠券繁多,雜費(fèi)也多,寄遞價(jià)格不透明。菜鳥速遞就直接推出折扣價(jià)寄遞,編織袋全免費(fèi)等服務(wù)。如在寧波大學(xué),學(xué)生寄遞時(shí)首重價(jià)格較校外打75折,續(xù)重打9折,并免費(fèi)提供一個(gè)紙箱。
再比如,針對(duì)學(xué)生宿舍普遍沒有電梯、行李較重的情況,菜鳥速遞在高校內(nèi)專門推出免費(fèi)的上樓打包搬運(yùn)服務(wù)。在校方和學(xué)生允許的情況下,把服務(wù)延伸到學(xué)生的寢室宿舍,讓學(xué)生不用額外花錢雇人搬運(yùn)。不僅寄行李便利,菜鳥速遞還承諾送貨上門,收貨更輕松。
不得不說,菜鳥速遞這一“差異化競(jìng)爭(zhēng)”策略,不僅很貼心,也很靈活。相比之下,如果說在生鮮市場(chǎng),一心想要比肩順豐的菜鳥速遞,通過“生鮮平價(jià)寄”主打的是價(jià)格優(yōu)勢(shì)的話,那么校園寄市場(chǎng)上,菜鳥速遞顯然沒必要在價(jià)格方面和順豐“死磕”,而是選擇進(jìn)宿舍去搬運(yùn)攬收、免除紙箱快遞,用服務(wù)去競(jìng)爭(zhēng)。
由此看來,菜鳥速遞選擇不同競(jìng)爭(zhēng)策略,都是源于對(duì)消費(fèi)者的洞察。另外還需要注意的是,以往“畢業(yè)寄”長(zhǎng)期被順豐和德邦把持,因?yàn)?strong>畢業(yè)生的行李幾乎全是散件,量大且重。而這,恰恰也是菜鳥速遞的優(yōu)勢(shì)所在,也擁有進(jìn)一步拓展的基礎(chǔ)。
大家都知道,脫胎于菜鳥自建自營(yíng)落地配網(wǎng)絡(luò)的菜鳥速遞,主要服務(wù)于天貓超市,是從運(yùn)輸“糧油米面”等商品做起來的,在重量上與“畢業(yè)寄”更加貼合。
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“局部戰(zhàn)役”&“全局突破”
在“畢業(yè)寄”的成功“出圈”,菜鳥速遞挑起的與順豐的局部戰(zhàn)事,也再次進(jìn)入業(yè)界視野。
除了校園寄遞,在多個(gè)細(xì)分市場(chǎng),諸如“春茶寄”、“水果寄”、“生鮮寄”等領(lǐng)域,菜鳥速遞多次主動(dòng)和順豐“較勁”,這已經(jīng)是公開的秘密,妥妥的一場(chǎng)快遞江湖“商戰(zhàn)”。
其中最為典型的一個(gè)例子就是“生鮮大戰(zhàn)”。憑借在生鮮寄遞領(lǐng)域多年深耕,順豐積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。此前,在這個(gè)賽道上還沒有出現(xiàn)真正能和順豐全方位一較高低的選手。
但前段時(shí)間,菜鳥速遞推出了生鮮平價(jià)寄服務(wù),針對(duì)洛陽櫻桃、杭州塘棲枇、廣東荔枝等多個(gè)生鮮產(chǎn)品,菜鳥速遞不僅提供48小時(shí)內(nèi)送達(dá),快遞費(fèi)用也大幅度下降,有些線路價(jià)格僅為主流服務(wù)的一半,劍鋒直指順豐。
對(duì)于企業(yè)來講,不管怎么競(jìng)爭(zhēng),圍繞自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域做文章,都是不二選擇。如果說順豐的優(yōu)勢(shì)是航空,通達(dá)的優(yōu)勢(shì)是電商小件,那菜鳥速遞的優(yōu)勢(shì)是什么?
除了最具共識(shí)的“性價(jià)比”,老鬼更感興趣的,是菜鳥速遞在戰(zhàn)略方面的路徑選擇——
集中優(yōu)勢(shì)兵力去打一場(chǎng)“局部戰(zhàn)役”,通過局部戰(zhàn)役的勝利尋求全局性突破。
作為后起之秀,菜鳥速遞的優(yōu)勢(shì)明顯,譬如脫胎于平臺(tái)對(duì)電商理解更透徹,利用自營(yíng)優(yōu)勢(shì)把上門等服務(wù)做成特色,更多精細(xì)化定制化的服務(wù),但相較于三十年的順豐,無論品牌積累和規(guī)模都有差距。如果一開始主動(dòng)發(fā)起一場(chǎng)全面戰(zhàn)爭(zhēng),都是下下之策,斷不可取。
一方面,對(duì)手都是身經(jīng)百戰(zhàn)的老江湖,要想占有一席之地,必須要將有限的優(yōu)勢(shì)聚焦起來;另一方面,一旦跳進(jìn)了“全面戰(zhàn)爭(zhēng)”這個(gè)火坑,就很難再去塑造和樹立自己的品牌定位,沒有任何差異化優(yōu)勢(shì)可言。
站在這個(gè)角度來看,對(duì)菜鳥速遞而言,神仙們打群架時(shí)的最好的行動(dòng)就是差異化競(jìng)爭(zhēng),在順豐和通達(dá)系快遞之間主動(dòng)尋求差異化,通過聚焦最優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品,將資源利用最大化,最終占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)。
種種跡象表明,菜鳥速遞的這套打法效果顯著。還是以菜鳥速遞在生鮮市場(chǎng)的表現(xiàn)為例,今年3月正式進(jìn)軍生鮮市場(chǎng),但目前的生鮮業(yè)務(wù)保持盈虧平衡,有望在積累足夠的產(chǎn)品試水和模式打磨后再把“蛋糕”做大。
理解了這個(gè)邏輯,就能明白為何今年以來,菜鳥速遞依托自營(yíng)快遞隊(duì)伍,不斷推出差異化服務(wù),大舉進(jìn)軍校園寄遞、生鮮寄遞、服裝市場(chǎng)寄遞和3C數(shù)碼市場(chǎng)寄遞等多種特色市場(chǎng),其目的都是希望能在局部細(xì)分市場(chǎng)先搶奪得消費(fèi)者的認(rèn)知,為客戶提供更多的選擇。只有把局部的核心市場(chǎng)做好了,才能在此基礎(chǔ)上進(jìn)行拓展和延伸。
放在更高的維度來看,雖然目前菜鳥速遞和順豐不太可能發(fā)起全面的“無限戰(zhàn)爭(zhēng)”,但局部的“有限競(jìng)爭(zhēng)”還將持續(xù)下去。可以預(yù)見的是,在多個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景中積累起了足夠多的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力之后,菜鳥速遞和順豐的全面競(jìng)爭(zhēng)不可避免,對(duì)順豐來說,適當(dāng)烈度的競(jìng)爭(zhēng)也是一種無形的鞭策。
正所謂不破不立,快遞行業(yè)格局從來不是一成不變的,企業(yè)身在其中,既要保證不掉隊(duì),又要力爭(zhēng)上游。菜鳥速遞和順豐的局部爭(zhēng)鋒,僅僅是吹響了新戰(zhàn)場(chǎng)的號(hào)角。這次局部戰(zhàn)爭(zhēng)決定了菜鳥速遞未來的想象空間,但究竟能打下多大的地盤,有待時(shí)間考驗(yàn)。
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