——開(kāi)灤集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展煤炭供應(yīng)鏈管理體系、

市場(chǎng)交易體系、儲(chǔ)備體系三位一體新模式

 

　　開(kāi)灤作為資源型企業(yè)，調(diào)整轉(zhuǎn)型成為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。以國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向，開(kāi)灤在充分分析企業(yè)區(qū)位、基礎(chǔ)設(shè)施、資源市場(chǎng)和人才隊(duì)伍等比較優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，2008年以來(lái)，確定了以煤炭生產(chǎn)為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，煤化工、現(xiàn)代物流、裝備制造、文化旅游和房地產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)為主線的“一基五線”的轉(zhuǎn)型發(fā)展新思路，并把物流列為支柱產(chǎn)業(yè)，大力推進(jìn)，加快發(fā)展，2009年物流產(chǎn)業(yè)收入達(dá)到275億元為開(kāi)灤集團(tuán)轉(zhuǎn)型提供了支撐，促進(jìn)了企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

 

　　遵循事物發(fā)展規(guī)律，開(kāi)灤物流產(chǎn)業(yè)循序漸進(jìn)，經(jīng)歷長(zhǎng)達(dá)八年的剝離、重組、改革、整合、創(chuàng)新發(fā)展歷程，從企業(yè)物流、物流企業(yè)到現(xiàn)代物流，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。開(kāi)灤為再造物流產(chǎn)業(yè)新輝煌，搶抓發(fā)展新機(jī)遇，發(fā)揮煤炭專(zhuān)業(yè)化物流發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新煤炭供應(yīng)鏈管理體系、市場(chǎng)交易體系、儲(chǔ)備體系“三位一體”的發(fā)展模式；不斷突破，締結(jié)煤炭供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，推進(jìn)開(kāi)灤物流產(chǎn)業(yè)性現(xiàn)代化的科學(xué)方向發(fā)展。

 

 

　　現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)屬于新型服務(wù)業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，是衡量一個(gè)國(guó)家現(xiàn)代化發(fā)展水平的重要標(biāo)志。開(kāi)灤集團(tuán)發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。從2002年開(kāi)始，經(jīng)歷了企業(yè)物流、物流企業(yè)和專(zhuān)業(yè)化物流三個(gè)階段。

 

　　第一階段，以2002年專(zhuān)業(yè)化重組為標(biāo)志的企業(yè)物流剝離整合階段。進(jìn)入新世紀(jì)，作為資源型企業(yè)，開(kāi)灤加快了轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，2002年實(shí)施專(zhuān)業(yè)化重組，專(zhuān)業(yè)化重組的一個(gè)重點(diǎn)突破是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)物流與采掘生產(chǎn)的剝離，成立了開(kāi)灤經(jīng)濟(jì)貿(mào)易分公司，對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的企業(yè)銷(xiāo)售物流、供應(yīng)物流、運(yùn)輸物流，實(shí)施體制、資產(chǎn)、資源、業(yè)務(wù)等進(jìn)行整合，對(duì)各物流節(jié)點(diǎn)和相關(guān)業(yè)務(wù)流程統(tǒng)籌規(guī)劃，組建了現(xiàn)代物流公司，下設(shè)煤炭銷(xiāo)售、物資、鐵路運(yùn)輸、港口儲(chǔ)運(yùn)、香港、深圳、上海、寧波、張家港、北京、天津、東北、華南、新疆、內(nèi)蒙、張家口等18個(gè)子（分）公司，從事煤炭加工銷(xiāo)售，物資采購(gòu)、分裝、倉(cāng)儲(chǔ)加工配送，自營(yíng)鐵路運(yùn)輸，港口儲(chǔ)運(yùn)中轉(zhuǎn)，貨代船代，國(guó)際物流服務(wù)，境外項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，第三方物流等業(yè)務(wù)。同時(shí)完成了物流戰(zhàn)略、物流業(yè)務(wù)剝離稅賦問(wèn)題研究、發(fā)展規(guī)劃等多個(gè)專(zhuān)項(xiàng)課題。

 

　　第二階段，2004年-2007年為物流企業(yè)建設(shè)階段。這個(gè)階段，開(kāi)灤集團(tuán)著力進(jìn)行主輔分離、輔業(yè)改制，物流產(chǎn)業(yè)定位為輔業(yè)改制單位，推進(jìn)了物流體制改革，在開(kāi)灤經(jīng)貿(mào)分公司的基礎(chǔ)上，建立了開(kāi)灤物流分公司。此外，通過(guò)發(fā)展社會(huì)物流業(yè)務(wù)，延伸了上下游產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)物流向社會(huì)物流的轉(zhuǎn)變。

 

　　第三階段，2008年以來(lái)，是專(zhuān)業(yè)化物流發(fā)展階段，也是開(kāi)灤物流實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、快速發(fā)展階段。2008年5月，張文學(xué)同志出任開(kāi)灤集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記，帶領(lǐng)開(kāi)灤集團(tuán)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將現(xiàn)代物流調(diào)整定位為集團(tuán)支柱產(chǎn)業(yè)，成立了國(guó)際物流公司。接下來(lái)重組了河北汽車(chē)集團(tuán)、謀劃唐山空港物流；推進(jìn)唐山古冶物流中心、曹妃甸國(guó)家級(jí)數(shù)字化儲(chǔ)配基地、唐山港煤化工產(chǎn)業(yè)物流園區(qū)、空港國(guó)際物流等園區(qū)建設(shè)。尤其在煤炭專(zhuān)業(yè)化物流方面，提出了“三位一體”發(fā)展新模式。

 

　　經(jīng)過(guò)三個(gè)階段的發(fā)展，開(kāi)灤實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變，即由傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)一體化向生產(chǎn)與物流剝離的轉(zhuǎn)變，由企業(yè)物流向社會(huì)物流、再向?qū)I(yè)化物流的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)單一的煤炭產(chǎn)品提供商向全球資源整合供應(yīng)鏈管理服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。通過(guò)三個(gè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了開(kāi)灤物流產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，2009年開(kāi)灤物流產(chǎn)業(yè)收入達(dá)到了275億元，利潤(rùn)1.35億元，并逐漸形成了開(kāi)灤物流的品牌。近幾年來(lái)，開(kāi)灤國(guó)際物流公司先后被評(píng)為國(guó)家5A級(jí)綜合服務(wù)型物流企業(yè)、中國(guó)物流實(shí)驗(yàn)基地、中國(guó)煤炭物流領(lǐng)軍企業(yè)、中國(guó)物流產(chǎn)學(xué)研基地、全國(guó)物流百?gòu)?qiáng)第九名、國(guó)家級(jí)最佳信息管理物流企業(yè)獎(jiǎng)。

 

 

　　作為煤炭供應(yīng)鏈管理的先行者，開(kāi)灤集團(tuán)不斷變革創(chuàng)新，率先提出煤炭物流發(fā)展“三位一體”新模式，就是煤炭供應(yīng)鏈管理體系、煤炭市場(chǎng)交易體系，煤炭戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備體系“三位一體”，同步運(yùn)行。可以說(shuō)，這一模式，是開(kāi)灤對(duì)發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的實(shí)踐總結(jié)和理論概括，其產(chǎn)生原因主要有：

 

　　一是開(kāi)灤轉(zhuǎn)型發(fā)展的客觀產(chǎn)物。開(kāi)灤作為我省乃至我國(guó)十分典型的資源型企業(yè)，隨著開(kāi)采年限的增多，唐山老區(qū)資源匱乏，到2009年，唐山區(qū)域煤炭可采儲(chǔ)量只有14.5億噸，其中“三下”壓煤占77%，可持續(xù)開(kāi)采時(shí)間不足30年。很顯然，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展是迫在眉睫的任務(wù)。開(kāi)灤集團(tuán)在充分分析企業(yè)區(qū)位、基礎(chǔ)設(shè)施、資源市場(chǎng)和人才隊(duì)伍等比較優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，選擇了作為“第三利潤(rùn)源”、綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代物流業(yè)，并重點(diǎn)發(fā)展了煤炭專(zhuān)業(yè)化物流，逐漸成為了集團(tuán)公司延伸煤基產(chǎn)業(yè)鏈、跨行業(yè)、跨區(qū)域，轉(zhuǎn)型發(fā)展，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要支撐。

 

　　二是落實(shí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的具體體現(xiàn)。2005年《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》中提出了構(gòu)建市場(chǎng)交易體系的思路; 2008年《我國(guó)煤炭法規(guī)體系架構(gòu)方案》提出建立國(guó)家戰(zhàn)略煤炭?jī)?chǔ)備;2006年，國(guó)家把物流產(chǎn)業(yè)列入了十一五規(guī)劃，2009年把現(xiàn)代物流業(yè)列入十大產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃之一，出臺(tái)《物流業(yè)調(diào)整與振興規(guī)劃綱要》，提出制造業(yè)與物流業(yè)剝離聯(lián)動(dòng)發(fā)展，推進(jìn)煤炭能源產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)物流建設(shè)，并提出物流業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，向以信息技術(shù)和供應(yīng)鏈管理為核心的現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展。開(kāi)灤集團(tuán)在煤炭專(zhuān)業(yè)物流建設(shè)的基礎(chǔ)上，遵循政策導(dǎo)向，根據(jù)發(fā)展需要，研究探索“三位一體”新模式，是相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的有機(jī)結(jié)合和具體落實(shí)。

 

　　三是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求。我國(guó)煤炭供需現(xiàn)狀，可以概括為，北煤南運(yùn)、西煤東輸，長(zhǎng)距離轉(zhuǎn)運(yùn)是由來(lái)已久的銷(xiāo)售瓶頸；資源賦存地質(zhì)條件差異大，加上長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、傳統(tǒng)觀念影響，煤炭企業(yè)出什么賣(mài)什么；中間流通環(huán)節(jié)眾多，參與主體多，交易成本高；用戶(hù)個(gè)性化真實(shí)需求未能得到滿(mǎn)足，基本是來(lái)啥燒啥；儲(chǔ)備體系缺失，價(jià)格大起大落；國(guó)家缺乏對(duì)煤炭供需有效調(diào)控的抓手，以行政干預(yù)為主。分析原因，主要是生產(chǎn)側(cè)、消費(fèi)端，物流、信息流、資金流等資源片斷化地分散于煤炭產(chǎn)業(yè)的上、中、下游，缺乏系統(tǒng)集成。以供應(yīng)鏈管理思想為指導(dǎo)，推進(jìn)“三位一體”新模式，是統(tǒng)籌兼顧解決諸多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展、和可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。

 

 

　　開(kāi)灤“三位一體”模式，是立足于資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、煤炭產(chǎn)業(yè)升級(jí)，在對(duì)煤炭供運(yùn)需現(xiàn)狀深入研究分析的基礎(chǔ)上，現(xiàn)代物流理論與煤炭專(zhuān)業(yè)物流的實(shí)踐相結(jié)合的具體成果。其內(nèi)涵體現(xiàn)在四個(gè)方面，第一，核心是用戶(hù)需求為中心。第二，基礎(chǔ)是構(gòu)建煤炭供應(yīng)鏈管理體系，為用戶(hù)提供個(gè)性化、一體化解決方案；第三，載體是推進(jìn)數(shù)字化配煤場(chǎng)為單元的國(guó)家戰(zhàn)略煤炭?jī)?chǔ)備體系建設(shè)，日常實(shí)行供應(yīng)鏈管理，保證常態(tài)均衡供煤，關(guān)鍵時(shí)候能應(yīng)急；第四，手段是建設(shè)現(xiàn)代煤炭交易市場(chǎng)，提供系統(tǒng)的煤炭供應(yīng)鏈服務(wù)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品交割，引導(dǎo)理性交易，優(yōu)化資源配置，提高煤炭戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備保障能力。

 

 

　　供應(yīng)鏈管理思想是“三位一體”新模式的重要理論基礎(chǔ)，煤炭供應(yīng)鏈管理是銜接產(chǎn)運(yùn)需各節(jié)點(diǎn)的核心，是市場(chǎng)交易體系和儲(chǔ)備體系的運(yùn)營(yíng)模式。

 

　　煤炭供應(yīng)鏈由社會(huì)網(wǎng)、物鏈網(wǎng)、信息網(wǎng)三層網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成。社會(huì)網(wǎng)是構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)；物鏈網(wǎng)絡(luò)由煤炭物流組織網(wǎng)絡(luò)、煤炭物流基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)共同構(gòu)成，反映煤炭供應(yīng)鏈管理的物理布點(diǎn)和戰(zhàn)略意圖。通過(guò)信息網(wǎng)，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以密切追蹤煤炭市場(chǎng)的變化，并在世界范圍內(nèi)尋找合作伙伴，全球性配置內(nèi)外資源。

 

　　煤炭供應(yīng)鏈管理就是在煤炭生產(chǎn)企業(yè)與終端用戶(hù)需求之間，通過(guò)配煤加工、庫(kù)存管理，提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和個(gè)性化解決方案，創(chuàng)造匹配性、一致性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性等高附加值的管理活動(dòng)，通過(guò)供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)從坑口到爐口之間價(jià)值逐級(jí)增加，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。

 

　　其體系涵蓋從煤炭出坑口到煤炭入爐口燃燒所經(jīng)歷的所有中間環(huán)節(jié)，包括煤炭采購(gòu)與營(yíng)銷(xiāo)、煤炭流通加工、煤炭物流服務(wù)、煤炭信息流服務(wù)與煤炭資金流服務(wù)等。

 

　　主要作用是：一是以煤炭消費(fèi)客戶(hù)為中心，對(duì)煤炭生產(chǎn)與煤炭消費(fèi)之間的資源優(yōu)化配置；二是基于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)；三是信息化集成煤炭?jī)r(jià)值鏈上的商流、物流、資金流等相關(guān)活動(dòng)；四是一體化運(yùn)作把煤炭產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成包括標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和專(zhuān)業(yè)化服務(wù)在內(nèi)的一體化解決方案。

 

 

　　煤炭?jī)?chǔ)備體系是煤炭供運(yùn)需各環(huán)節(jié)間的蓄水池，是“三位一體”模式中的供應(yīng)鏈服務(wù)增值轉(zhuǎn)換器。

 

　　國(guó)家煤炭?jī)?chǔ)備體系以數(shù)字化配煤廠為單元。投資建設(shè)方式：按照國(guó)家統(tǒng)一規(guī)劃，政府主導(dǎo)、企業(yè)投資、市場(chǎng)化運(yùn)作的模式進(jìn)行建設(shè)，國(guó)家需給予相關(guān)運(yùn)力支撐，并對(duì)保有儲(chǔ)備量給予適當(dāng)?shù)馁Y金支持。實(shí)現(xiàn)途徑：以數(shù)字化配煤廠為儲(chǔ)備體系的基本單元，實(shí)施供應(yīng)鏈管理新模式，動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備。運(yùn)行方式：數(shù)字化配煤場(chǎng)承擔(dān)煤炭?jī)?chǔ)備庫(kù)職能，對(duì)數(shù)字化配煤廠原料煤動(dòng)態(tài)加工，把長(zhǎng)期、靜態(tài)、簡(jiǎn)單的戰(zhàn)略煤炭?jī)?chǔ)備轉(zhuǎn)換成連續(xù)、短期、動(dòng)態(tài)、復(fù)雜的煤炭戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備。主要功能：一是依托完善的供銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)日常經(jīng)營(yíng)實(shí)施供應(yīng)鏈管理，滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)性需求；二是保有動(dòng)態(tài)最低儲(chǔ)備量，關(guān)鍵時(shí)候應(yīng)急。

 

　　其主要作用是：一是承擔(dān)應(yīng)急職能，滿(mǎn)足突發(fā)事件和不同時(shí)段、個(gè)別區(qū)域的不均衡需求，有助于國(guó)家能源安全；二是發(fā)揮儲(chǔ)備體系蓄水池功能和價(jià)格杠桿功能，穩(wěn)定市場(chǎng)供需關(guān)系; 三是發(fā)揮集中采購(gòu)、集中儲(chǔ)備、集中配送的集約作用，降低社會(huì)綜合成本;四是通過(guò)統(tǒng)一規(guī)劃布點(diǎn)、按需集中定制加工，提供均質(zhì)產(chǎn)品，提高燃用效率，減少流通、消費(fèi)過(guò)程中污染排放，達(dá)到節(jié)能、減碳、環(huán)保的效果。

 

 

　　煤炭市場(chǎng)交易體系是銜接產(chǎn)運(yùn)需的高效交易平臺(tái)，基于供應(yīng)鏈管理，與煤炭?jī)?chǔ)備體系配合共同為用戶(hù)提供個(gè)性化、一體化解決方案。

 

　　煤炭交易中心的定位為，獨(dú)立于特定買(mǎi)方和賣(mài)方，集中、高效的第三方大宗商品電子交易平臺(tái)。按定位，其功能如下：一是形成有效的價(jià)格發(fā)現(xiàn)機(jī)制，合理發(fā)現(xiàn)煤炭交易價(jià)格。二是通過(guò)保證金制度，第三方結(jié)算及交割制度，確保交易切實(shí)執(zhí)行。三是提供標(biāo)準(zhǔn)化合約，提高煤炭交易合同的流動(dòng)性。四是服從政府、協(xié)會(huì)指導(dǎo)，體現(xiàn)國(guó)家宏觀調(diào)控意志。五是提高在國(guó)際煤炭市場(chǎng)的定價(jià)權(quán)。

 

　　交易體系建設(shè)與儲(chǔ)備體系建設(shè)需要共同推進(jìn)。按照煤炭交易體系的功能作用，需要交易市場(chǎng)和煤炭交割庫(kù)為供需雙方提供完整的供應(yīng)鏈管理服務(wù)，密不可分，相互促進(jìn)。一是儲(chǔ)備體系依托交易市場(chǎng)，進(jìn)行國(guó)際化采購(gòu)和產(chǎn)成品銷(xiāo)售。二是儲(chǔ)備體系為交易市場(chǎng)提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品交割和相關(guān)煤炭物流服務(wù)。三是共建信息網(wǎng)絡(luò)，引導(dǎo)理性交易。四是合作開(kāi)展供應(yīng)鏈金融服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展提供資金支撐。五是建立聯(lián)盟，輸出供應(yīng)鏈管理模式。六是共同接受?chē)?guó)家指導(dǎo)，為政府宏觀調(diào)控煤炭市場(chǎng)提供新的有力抓手。

 

 

　　開(kāi)灤集團(tuán)按照煤炭供應(yīng)鏈社會(huì)網(wǎng)、物鏈網(wǎng)、信息網(wǎng)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成，構(gòu)筑戰(zhàn)略聯(lián)盟、推進(jìn)儲(chǔ)備體系建設(shè)、完善綜合信息網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)“三位一體”新模式，取得了顯著地成效。

 

 

　　開(kāi)灤國(guó)際物流按照全球資源整合煤炭供應(yīng)鏈管理服務(wù)商的發(fā)展定位，不斷完善煤炭供應(yīng)鏈管理網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑戰(zhàn)略聯(lián)盟。一是以資源、資本為紐帶，形成了以集團(tuán)所屬全資子（分）公司為核心層，控股子公司為緊密層，外圍參股、契約化、托管及合作企業(yè)為關(guān)聯(lián)層的戰(zhàn)略聯(lián)盟。二是以?xún)筛垌?xiàng)目為載體，按照有利于吸引資源、資金，有利于開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，有利于技術(shù)和管理創(chuàng)新的原則，吸引了外部股東，成立了相關(guān)股份公司，共同提高對(duì)資源的掌控能力。三是進(jìn)一步擴(kuò)大聯(lián)盟范圍，與港口、鐵路、航運(yùn)、金融等單位簽署協(xié)議，締結(jié)供應(yīng)鏈聯(lián)盟，搭建高效的信息溝通平臺(tái)，完善工作機(jī)制，為擴(kuò)大合作范圍提供了保障。同時(shí)，開(kāi)灤還按照供應(yīng)鏈創(chuàng)價(jià)機(jī)理，建立了資金管理系統(tǒng)，物流信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、績(jī)效考評(píng)體系，以更好的為用戶(hù)服務(wù)。

 

 

　　開(kāi)灤目前依托自有礦井配套洗煤廠、契約化托管洗煤廠、京唐港業(yè)主碼頭，形成了自身的儲(chǔ)配加工體系，下一步，將按照國(guó)家煤炭?jī)?chǔ)備體系的建設(shè)思路，重點(diǎn)建設(shè)曹妃甸國(guó)家級(jí)數(shù)字化煤炭?jī)?chǔ)配基地、唐山灣煉焦煤儲(chǔ)配基地。

 

　　1、曹妃甸數(shù)字化煤炭?jī)?chǔ)配基地。項(xiàng)目位于曹妃甸港物流港區(qū)一號(hào)港池西側(cè)，煤炭二期板塊內(nèi)，總占地面積1481畝。總流通量定位為5000萬(wàn)噸，動(dòng)態(tài)庫(kù)存不少于416萬(wàn)噸。場(chǎng)區(qū)內(nèi)配套建設(shè)一座400萬(wàn)噸/年的選煤廠；動(dòng)力配煤輸出產(chǎn)品為4500大卡、5000大卡、5500大卡三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。總投資27.1億元，靜態(tài)投資23.4億元。

 

　　2、唐山灣煉焦煤儲(chǔ)配基地，項(xiàng)目位于京唐港第四港池附近，總投資11.56億元，總占地面積1073畝。總流通量定位為2000萬(wàn)噸煉焦煤，預(yù)留1000萬(wàn)噸動(dòng)力煤能力，動(dòng)態(tài)庫(kù)存不少于100 萬(wàn)噸。項(xiàng)目定位于世界一流煉焦配煤基地，先期暫按單一品種配煤，通過(guò)全球采購(gòu)，不斷穩(wěn)定數(shù)量和質(zhì)量，逐步達(dá)到煉焦配煤總體設(shè)計(jì)要求。

 

　　兩個(gè)儲(chǔ)配煤基地將建成國(guó)內(nèi)煤炭供應(yīng)鏈管理示范基地，將與開(kāi)灤六大生產(chǎn)基地配套煤炭物流體系對(duì)接，聯(lián)結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作單位的煤炭集運(yùn)站、物流園，加強(qiáng)與主要中轉(zhuǎn)港、接卸港等協(xié)作企業(yè)的合作，共同形成網(wǎng)絡(luò)體系，服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備。

 

 

　　開(kāi)灤在發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)同時(shí)，按照國(guó)家市場(chǎng)化改革要求，積極推進(jìn)煤炭市場(chǎng)交易體系建設(shè)。一是構(gòu)建公共信息平臺(tái)。以供應(yīng)鏈管理理論為指導(dǎo)，開(kāi)灤國(guó)際物流投入1400萬(wàn)元建設(shè)了開(kāi)放的綜合管理信息系統(tǒng)，以此為依托，與兩港儲(chǔ)配項(xiàng)目相銜接，聯(lián)合銀行、港口、運(yùn)輸?shù)扰涮孜锪鞣?wù)企業(yè)，建設(shè)區(qū)域性大宗散貨公共服務(wù)信息平臺(tái)。二是不斷完善供應(yīng)鏈聯(lián)盟。依托兩港配煤基地建設(shè)，完善供應(yīng)鏈聯(lián)盟，依靠交易市場(chǎng)平臺(tái)，發(fā)揮積聚效應(yīng)，推動(dòng)市場(chǎng)化進(jìn)程。三是發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化配煤。利用煤炭專(zhuān)業(yè)化物流創(chuàng)價(jià)系統(tǒng)，通過(guò)數(shù)字化配煤，使煤炭從坑口最終到達(dá)用戶(hù)爐口，形成標(biāo)準(zhǔn)化煤炭產(chǎn)品和專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品交割，引導(dǎo)理性交易，優(yōu)化資源配置，從長(zhǎng)期看，還有利于形成煤炭標(biāo)準(zhǔn)化合約，提高煤炭合約的流動(dòng)性，最終推動(dòng)煤炭期貨的發(fā)展。四是積極探索交易市場(chǎng)運(yùn)作。建立交易市場(chǎng)競(jìng)價(jià)、合同保證機(jī)制，發(fā)現(xiàn)合理價(jià)格，保證合同兌現(xiàn)；發(fā)揮儲(chǔ)配煤基地物流服務(wù)和供應(yīng)鏈金融服務(wù)，解決交割過(guò)程中的商務(wù)爭(zhēng)議，最終確保產(chǎn)品交割。

 

 

　　依據(jù)開(kāi)灤集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位為做大做高做強(qiáng)。“做大”：就是規(guī)模在全省最大；“做高”：就是技術(shù)含量高，管理水平高，信息化程度高；“做強(qiáng)”：就是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，利用外部資源市場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)化配置，可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)。

 

　　1、發(fā)展思路：開(kāi)集團(tuán)物流產(chǎn)業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，將進(jìn)一步發(fā)展煤炭專(zhuān)業(yè)物流，努力實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)核心企業(yè)的角色轉(zhuǎn)變，推進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)性、綜合服務(wù)型物流業(yè)務(wù)多元發(fā)展，形成符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)體系，將開(kāi)灤物流打造成專(zhuān)業(yè)化、一體化、國(guó)際化、網(wǎng)絡(luò)化的大型物流企業(yè)集團(tuán)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和資源型城市轉(zhuǎn)型。

 

　　2、發(fā)展愿景目標(biāo)：一是收入、利潤(rùn)：物流產(chǎn)業(yè)收入2010年達(dá)到400億元、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2億元；2012年收入達(dá)到600億元、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4億元；2015年收入達(dá)到1000億元、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10億元。二是轉(zhuǎn)變成為煤炭供應(yīng)鏈管理服務(wù)商。以?xún)筛蹆?chǔ)配煤基地為載體，與上游煤炭生產(chǎn)企業(yè)，中游港口、鐵路、煤炭物流企業(yè)，下游用戶(hù)共同構(gòu)筑戰(zhàn)略聯(lián)盟；推進(jìn)國(guó)家煤炭戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備體系建設(shè)，建立適應(yīng)個(gè)性化需求的煤炭超市；為用戶(hù)提供個(gè)性化、一體化供應(yīng)鏈管理服務(wù)，成為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品交割與現(xiàn)代交易方式相結(jié)合的煤炭供應(yīng)鏈管理示范基地。三是建設(shè)生產(chǎn)服務(wù)性、綜合服務(wù)型的中國(guó)煤炭物流領(lǐng)軍企業(yè)。形成以煤炭物流園區(qū)、唐山古冶物流園區(qū)、空港國(guó)際物流園等四大園區(qū)為載體，以現(xiàn)代物流信息化系統(tǒng)為支撐，發(fā)展煤炭專(zhuān)業(yè)物流、生產(chǎn)資料及工程機(jī)械交易市場(chǎng)、運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)配送、汽車(chē)物流、鋼鐵加工物流和廢鋼鐵逆向物流、空港物流、國(guó)際物流六大業(yè)務(wù)板塊，延伸輻射海內(nèi)外的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。四是打造國(guó)際化、煤路港航一體化完整物流產(chǎn)業(yè)體系。在現(xiàn)有煤路港存量資產(chǎn)基礎(chǔ)上，組建船務(wù)公司，對(duì)接開(kāi)灤集團(tuán)海內(nèi)外生產(chǎn)基地；與煤基產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)聯(lián)，發(fā)展煤炭及相關(guān)產(chǎn)品國(guó)際采購(gòu)、分銷(xiāo)、中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。

 

 

　　三位一體新模式是國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)轉(zhuǎn)型、行業(yè)科學(xué)發(fā)展的必然要求，作為一種新思想，同時(shí)作為一種全新的經(jīng)營(yíng)模式，必將對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和煤炭行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

 

　　1、有利于供應(yīng)鏈管理思想在企業(yè)的運(yùn)用。經(jīng)過(guò)制造業(yè)20多年供應(yīng)鏈管理思想的實(shí)踐，在其理念內(nèi)涵不斷被豐富和完善，眾多企業(yè)也實(shí)踐中取得了顯著的成效。煤炭作為大宗資源型商品，是下游產(chǎn)業(yè)的原材料而非終端產(chǎn)品，以及煤質(zhì)指標(biāo)多樣、不宜長(zhǎng)期儲(chǔ)存等特性，使煤炭產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)的供應(yīng)鏈存在顯著不同。此外，我國(guó)煤炭市場(chǎng)由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響而存在先天不足，再加上鐵路運(yùn)力的制約，煤炭供應(yīng)鏈管理更加復(fù)雜。根據(jù)對(duì)我國(guó)煤炭運(yùn)銷(xiāo)的深刻認(rèn)識(shí)，開(kāi)灤在調(diào)整轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，提出了發(fā)展專(zhuān)業(yè)化煤炭物流，基于多年實(shí)踐，總結(jié)提出了三位一體模式，通過(guò)兩港儲(chǔ)配煤基地建設(shè)及運(yùn)營(yíng)，繼續(xù)深化，三位一體新模式的內(nèi)涵將更加完善，必將推動(dòng)煤炭企業(yè)由傳統(tǒng)單一的產(chǎn)品供銷(xiāo)商向供應(yīng)鏈管理服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

 

　　2、以標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、個(gè)性化服務(wù)，推動(dòng)煤炭行業(yè)傳統(tǒng)煤炭營(yíng)銷(xiāo)觀念轉(zhuǎn)變。在我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)企業(yè)“有什么賣(mài)什么”，生產(chǎn)商品煤僅僅是為了銷(xiāo)售而不是為了消費(fèi)，消費(fèi)企業(yè)也只能“有什么買(mǎi)什么”。這種情況下，煤炭消費(fèi)客戶(hù)真正的需求根本無(wú)法得到滿(mǎn)足，煤炭的價(jià)值也就無(wú)法被真正體現(xiàn)，這是對(duì)資源的最大浪費(fèi)。煤炭供應(yīng)鏈管理思想的應(yīng)用將會(huì)對(duì)傳統(tǒng)理念產(chǎn)生巨大沖擊，煤炭供應(yīng)商銷(xiāo)售給消費(fèi)客戶(hù)的不僅僅是一件商品而是滿(mǎn)足消費(fèi)客戶(hù)真實(shí)需求的產(chǎn)品與服務(wù)的集成，這樣，從坑口輸出的原煤經(jīng)過(guò)逐級(jí)服務(wù)增值，最終以標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的形式輸送給煤炭消費(fèi)客戶(hù)。在從產(chǎn)品到服務(wù)的轉(zhuǎn)化過(guò)程中，供應(yīng)鏈所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)共享價(jià)值的轉(zhuǎn)移和服務(wù)的增值。

 

　　3、創(chuàng)新模式，推進(jìn)國(guó)家能源安全保障體系建設(shè)。流通是連接生產(chǎn)與消費(fèi)的“咽喉”，對(duì)生產(chǎn)正常運(yùn)行、消費(fèi)需求和消費(fèi)水平得到滿(mǎn)足和提高發(fā)揮著中樞作用。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)采取了一系列過(guò)手段進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，雖然取得了顯著成效，但仍然無(wú)法突破粗放型的發(fā)展模式。影響我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大瓶頸就在于煤炭流通領(lǐng)域發(fā)展嚴(yán)重滯后。三位一體新模式是針對(duì)煤炭流通環(huán)節(jié)的一種管理模式，是我國(guó)煤炭流通體系改革的核心：首先，在傳統(tǒng)的煤炭營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)中加入了配煤、物流、資金流、信息流等加工、服務(wù)環(huán)節(jié)，從而構(gòu)成完整的供應(yīng)鏈；其次，煤炭供應(yīng)鏈管理服務(wù)商在生產(chǎn)和消費(fèi)之間搭建起了一座橋梁，有效解決了產(chǎn)、消不匹配的弊端；第三，在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上補(bǔ)上了原本空缺的關(guān)鍵價(jià)值增值點(diǎn)，通過(guò)物流、商流、配煤加工、資金流的集成運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)集約創(chuàng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)煤炭?jī)r(jià)值的增值，必將帶來(lái)我國(guó)煤炭流通格局的重大變革。

 

　　開(kāi)灤物流產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展，將繼續(xù)堅(jiān)持以國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在國(guó)家、協(xié)會(huì)及研究機(jī)構(gòu)的大力支持與上下游企業(yè)密切合作下，積極踐行發(fā)展“三位一體”新模式，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，引導(dǎo)煤炭物流向安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、低碳、優(yōu)質(zhì)、高效、集成、共贏的方向發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)煤炭物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。