l         RF模式

　　三種模式對(duì)比見(jiàn)表1-1。

表1-1 揀選模式對(duì)照表

對(duì)比項(xiàng)目	紙張作業(yè)模式	RF模式	電子標(biāo)簽?zāi)Ｊ?/B>
揀選效率	較高	高	最高
數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)交互性	差	實(shí)時(shí)	實(shí)時(shí)
揀選差錯(cuò)率	相對(duì)高	低	低
固定投資	較低	高	最高
勞動(dòng)力成本	一般	最高	最低
相對(duì)適合類型	揀選品項(xiàng)少、頻次低、單筆量大	適合揀選品項(xiàng)中等、頻次中等	適合揀選品項(xiàng)多、頻次高

揀選作業(yè)模式選擇基本流程如下：

l         出庫(kù)數(shù)據(jù)分析

l         作業(yè)流程分析

l         成本效率分析

l         作業(yè)模式選擇

l         作業(yè)模式評(píng)估

 

　　本文以某醫(yī)藥物流中心揀貨作業(yè)模式的選擇為案例對(duì)這一工作的開(kāi)展做詳細(xì)介紹。

　　通過(guò)2008年9月-2009年1月數(shù)據(jù)分析，某醫(yī)藥公司出庫(kù)單、出庫(kù)品種結(jié)構(gòu)、揀選頻次分析具體情況見(jiàn)表2-1、2-2、2-3。

表2-1 2008年9月-2009年1月統(tǒng)計(jì)整箱與拆零量（日均）

公司	時(shí)間	整箱	拆零
某醫(yī)藥公司	出貨量(箱/天)	209	464
	訂單行(細(xì)單行/天)	101	4288

表2-2 2008年9月-2009年1月出庫(kù)品種統(tǒng)計(jì)（日均）

表2-3 2008年9月-2009年1月出庫(kù)IK分析（拆零級(jí)別、日均）

出庫(kù)次數(shù)	品種數(shù)量	品種比例	品種數(shù)量累計(jì)	品種比例累計(jì)
〈=0.5	1065	40.90%	1065	40.90%
〈=1	367	14.09%	1432	54.99%
〈=5	954	36.64%	2386	91.63%
〈10	185	7.10%	2571	98.73%
〉=10	33	1.27%	2604	100.00%

　　三種模式下的基本揀貨作業(yè)流程如圖3-1、3-2、3-3所示。

　　圖3-1 紙張作業(yè)模式揀貨作業(yè)流程    圖3-2 RF作業(yè)模式揀貨作業(yè)流程

 

圖3-3 電子標(biāo)簽作業(yè)模式揀貨作業(yè)流程

　　根據(jù)上述作業(yè)流程和目前作業(yè)量三種揀貨作業(yè)模式作業(yè)效率，預(yù)估作業(yè)效率及人員需求估算情況見(jiàn)表4-1。

表4-1 三種揀貨作業(yè)模式作業(yè)效率及人員需求表

揀選模式		紙張作業(yè)模式	拆零用電子標(biāo)簽?zāi)Ｊ?RF模式	RF模式(組車)
人均作業(yè)效率		揀貨(行/人*天)	揀貨(行/人*天)	揀貨(行/人*天)
某醫(yī)藥公司2008年人均效率		300	750	420
某醫(yī)藥公司新物流中心揀貨預(yù)估效率		360	750	500
1）   某醫(yī)藥公司1樓拆零區(qū)分為3個(gè)揀貨區(qū)域，單人每次揀貨動(dòng)線會(huì)降低，效率會(huì)有所提高； 2）   單個(gè)貨主，揀貨人員只會(huì)做一個(gè)貨主的事情，這與目前上海物流中心有區(qū)別； 3）   將紙張和RF揀貨兩種作業(yè)模式拆零揀貨按照提高20%計(jì)算。
估算揀選人數(shù)	整箱	1	1	1
	拆零區(qū)	11	4（電子標(biāo)簽）、2RF	8
	合計(jì)	12	7	9

根據(jù)上述業(yè)務(wù)量、流程及人員需求，可以對(duì)三種模式下的成本進(jìn)行分析。

（1）       紙張作業(yè)成本分析（指揀選、包裝相關(guān)的，不包括補(bǔ)貨）見(jiàn)表5-1。

表5-1 紙張作業(yè)模式成本分析

項(xiàng)目	數(shù)量或成本	配置建議
電腦	32000	8臺(tái)，每臺(tái)4000元
打印機(jī)	88000	2臺(tái)激光打印機(jī)，打揀貨單，6臺(tái)包裝站打印裝箱清單，每臺(tái)5000元，6臺(tái)斑馬標(biāo)簽打印機(jī)，每臺(tái)8000元
掃描搶	12000	6把,每把2000元
以上硬件固定投資	132000
硬件維保費(fèi)	5000	電腦、打印機(jī)保修費(fèi)（預(yù)計(jì)5000）
紙張	13000	每天按500張，每年250天，每500張19元，加上硒鼓，共計(jì)：250000張
標(biāo)簽	15000	每天按500張，每年250天，每張0.1元，加上色帶，共計(jì)125000張
揀選人員	12
人工成本	360000	按每人每年30000元
成本合計(jì)（元/每年）	399400	電腦打印機(jī)按照5年折舊

（2）       按照全部用RF模式成本分析（指揀選、包裝相關(guān)的，不包括補(bǔ)貨）見(jiàn)表5-2。

表5-2 RF作業(yè)模式成本分析

項(xiàng)目	數(shù)量或者成本	配置建議
電腦	24000	6臺(tái)，每臺(tái)4000元
打印機(jī)	38000	1標(biāo)簽打印機(jī)，打揀出庫(kù)箱標(biāo)簽，每臺(tái)8000元，6臺(tái)針打印機(jī)，打印出庫(kù)清單，每臺(tái)5000
RF	56000	7臺(tái)，每臺(tái)8000元
掃描搶	12000	6把,每把2000元
以上硬件固定投資	130000
硬件維保費(fèi)	16000	電腦、打印機(jī)（預(yù)計(jì)2000）、RF保修費(fèi)（每臺(tái)25%）
標(biāo)簽	15000	每天按500張，每年250天，每張0.1元，加上色帶，共計(jì)125000張
紙張	13000	每天按500張，每年250天，每500張19元，加上硒鼓，共計(jì)：125000張
揀選人員	9
人工成本	270000	按每人每年30000元
成本合計(jì)（元/每年）	340000	電腦、打印機(jī)、電子標(biāo)簽、RF按照5年折舊

（3）       按照拆零A類用電子標(biāo)簽?zāi)Ｊ匠杀痉治觯ㄖ笒x、包裝相關(guān)的，不包括補(bǔ)貨）見(jiàn)表5-3。

表5-3 拆零A類用電子標(biāo)簽作業(yè)模式成本分析

項(xiàng)目	數(shù)量或者成本	配置建議
電腦	24000	6臺(tái)，每臺(tái)4000元
打印機(jī)	38000	1標(biāo)簽打印機(jī)，打揀出庫(kù)箱標(biāo)簽，每臺(tái)8000元，6臺(tái)針打印機(jī)，打印出庫(kù)清單，每臺(tái)5000
RF	16000	2臺(tái)，每臺(tái)8000元
電子標(biāo)簽	231000	210個(gè)，三窗，一對(duì)多，每個(gè)價(jià)格1100元
掃描搶	24000	12把,每把2000元
以上硬件固定投資	333000
硬件維保費(fèi)	6000	電腦、打印機(jī)（預(yù)計(jì)2000）、RF保修費(fèi)（每臺(tái)25%）
標(biāo)簽	15000	每天按500張，每年250天，每張0.1元，加上色帶，共計(jì)125000張
紙張	13000	每天按500張，每年250天，每500張19元，加上硒鼓，共計(jì)：125000張
揀選人員	7
人工成本	210000	按每人每年30000元
成本合計(jì)（元/每年）	310600	電腦、打印機(jī)、電子標(biāo)簽、RF按照5年折舊

　　按照上述效率、成本根據(jù)揀選作業(yè)模式選擇標(biāo)準(zhǔn)，最終該醫(yī)藥公司選擇了全部RF揀貨作業(yè)模式。（沒(méi)有選擇電子標(biāo)簽?zāi)Ｊ降脑蚴牵捍宋锪髦行氖菚簳r(shí)租用的，估計(jì)只租2-3年，這樣算下來(lái)，成本就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于上述按照5年折舊計(jì)算出來(lái)的成本。）

　　后續(xù)按照上述揀貨作業(yè)模式運(yùn)行（其中揀貨人員8人），2010年作業(yè)效率見(jiàn)表7-1。

表7-1 拆零A類用電子標(biāo)簽作業(yè)模式成本分析

	日均揀貨筆數(shù)
RF作業(yè)模式時(shí)	560
紙張作業(yè)模式時(shí)	300

　　2010年揀貨外差分析見(jiàn)表7-2。

表7-2 拆零A類用電子標(biāo)簽作業(yè)模式成本分析

	月平均差錯(cuò)筆數(shù)	當(dāng)量出庫(kù)差錯(cuò)率	計(jì)算公式
RF作業(yè)模式時(shí)	20	0.0224%	當(dāng)量差錯(cuò)率=當(dāng)月出庫(kù)差錯(cuò)率/當(dāng)月出庫(kù)總細(xì)單數(shù)
紙張作業(yè)模式時(shí)	30	0.0608%	當(dāng)量差錯(cuò)率=當(dāng)月出庫(kù)差錯(cuò)率/當(dāng)月出庫(kù)總細(xì)單數(shù)

　　本物流中心在科學(xué)分析，充分平衡效率和成本的基礎(chǔ)上選擇揀貨模式。從上述效率和差錯(cuò)分析表來(lái)看，此模式選擇是比較成功的。

　　總得來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心揀貨模式的選擇是非常重要的一項(xiàng)工作，要經(jīng)過(guò)科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，并充分考慮好成本和效率的平衡，根據(jù)自身實(shí)際需求來(lái)選擇適合自己的揀貨模式。并不是所有業(yè)態(tài)，所有場(chǎng)合都適合電子標(biāo)簽?zāi)Ｊ健?/DIV>

【聲明】物流產(chǎn)品網(wǎng)轉(zhuǎn)載本文目的在于傳遞信息，并不代表贊同其觀點(diǎn)或?qū)φ鎸?shí)性負(fù)責(zé)，物流產(chǎn)品網(wǎng)倡導(dǎo)尊重與保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。如發(fā)現(xiàn)文章存在版權(quán)問(wèn)題，煩請(qǐng)聯(lián)系小編電話：010-82387008，我們將及時(shí)進(jìn)行處理。