國(guó)目前正在成為世界家電的制造中心，同國(guó)際一流的企業(yè)比較，物流是制造企業(yè)最后也是最有希望降低成本、提高效益的環(huán)節(jié)。科龍通過(guò)參股專(zhuān)業(yè)的物流公司，在家電生產(chǎn)企業(yè)和物流服務(wù)商之間利用資本紐帶關(guān)系，構(gòu)建家電物流的平臺(tái)，開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)家電企業(yè)向第三方物流轉(zhuǎn)型的路子。

　　第三方物流是戰(zhàn)略性選擇

　　2002年開(kāi)始，科龍就對(duì)中國(guó)的冰箱行業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)整合，陸續(xù)收購(gòu)了吉林的基諾爾電器、遠(yuǎn)東的阿里斯頓設(shè)備和杭州的西能冰箱，并在杭州、珠海分別投資建設(shè)冰箱生產(chǎn)基地，形成了順德、珠海等冰箱生產(chǎn)基地和空調(diào)生產(chǎn)基地。在兩年時(shí)間里，聚集起1300萬(wàn)臺(tái)的冰箱產(chǎn)能，躍居亞洲第一、世界第二。同時(shí)科龍?jiān)谕菩性趪?guó)際化進(jìn)程中也獲得了明顯的發(fā)展，近兩年，科龍和美國(guó)的惠爾普、伊萊克斯等全球著名的品牌進(jìn)行合作，國(guó)際性的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)覆蓋了全球90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2001年出口6700萬(wàn)美元，到現(xiàn)在已達(dá)到5億美元。科龍通過(guò)產(chǎn)業(yè)整合和國(guó)內(nèi)外的擴(kuò)張，對(duì)物流管理的廣度和深度提出了更高的要求，原來(lái)的物流體系已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上發(fā)展的需要，因此優(yōu)化價(jià)值鏈、引入第三方物流成為科龍的戰(zhàn)略性選擇。

　　資本打造國(guó)內(nèi)第三方物流平臺(tái)

　　2002年科龍和中遠(yuǎn)廣東公司、無(wú)錫小天鵝公司共同出資成立了中國(guó)廣州安泰達(dá)公司，科龍集團(tuán)控制公司的物流價(jià)格管理，物流業(yè)務(wù)統(tǒng)一交給安泰達(dá)公司。同時(shí)科龍和無(wú)錫小天鵝形成了互補(bǔ)性的戰(zhàn)略關(guān)系，充分利用第三方物流。

　　第三方物流的引入，帶來(lái)了四個(gè)優(yōu)化和兩個(gè)延伸。

　　第一個(gè)優(yōu)化是物流組織整合和流程的優(yōu)化。改變了過(guò)去冰箱、空調(diào)、冷柜、小家電四大類(lèi)產(chǎn)品、子公司物流的獨(dú)立運(yùn)作體系，按專(zhuān)業(yè)物流部門(mén)合并起來(lái)，組成了一個(gè)物流部門(mén)。人員由過(guò)去的100多人減少到了50多人。簡(jiǎn)化的運(yùn)作流程，引入了“5156物流業(yè)務(wù)運(yùn)作信息系統(tǒng)”，全流程數(shù)據(jù)庫(kù)通過(guò)運(yùn)輸計(jì)劃和倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)了在途庫(kù)存以及有效跟蹤；第二，物流運(yùn)輸整合和系統(tǒng)的優(yōu)化。公司原來(lái)有一個(gè)自有的車(chē)隊(duì)，改制以后，全部推向市場(chǎng)，通過(guò)聯(lián)合招標(biāo)，將科龍旗下的冰箱、空調(diào)、冰柜和小家電四類(lèi)產(chǎn)品的干線(xiàn)運(yùn)輸進(jìn)行整合，同時(shí)將戰(zhàn)略合作方的逆向物流進(jìn)行捆綁招標(biāo)，使采購(gòu)物流、生產(chǎn)物流、分銷(xiāo)物流統(tǒng)籌起來(lái)，提高了物流的整體效率和效益；第三，物流倉(cāng)儲(chǔ)整合和資源的優(yōu)化。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整原來(lái)的作業(yè)半徑，通過(guò)調(diào)倉(cāng)、換倉(cāng)、拆小取大，形成了四大產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)運(yùn)片區(qū)，進(jìn)行集中管理，同時(shí)與戰(zhàn)略合作方聯(lián)手進(jìn)行招標(biāo)；第四是整個(gè)信息資源的整合和效率的優(yōu)化。

　　兩個(gè)延伸：一是物流向二次配送延伸。家電在大城市的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，目前科龍要把冰箱、小家電推到農(nóng)村去。根據(jù)高、中、低端全面覆蓋的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，安泰達(dá)公司在一些重點(diǎn)城市，嘗試開(kāi)拓二次配送業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)以銷(xiāo)售指導(dǎo)配送、以配送促進(jìn)銷(xiāo)售的良性循環(huán)；第二個(gè)延伸是向外部物流的延伸。安泰達(dá)以科龍、小天鵝的物流為平臺(tái)開(kāi)拓了伊萊克斯、惠爾普等業(yè)務(wù)。

　　國(guó)際第三方物流合作舉足輕重

　　科龍?jiān)谙驀?guó)際主流家電制造商邁進(jìn)的過(guò)程中，國(guó)際第三方物流的作用舉足輕重。一方面，企業(yè)需要借助國(guó)際第三方物流遍布全球的物流網(wǎng)絡(luò)和完善的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)；另一方面，科龍的高速發(fā)展也吸引了國(guó)際第三方物流企業(yè)的關(guān)注，現(xiàn)在一些世界級(jí)的船東已成為科龍物流的主要合作伙伴。

　　科龍和國(guó)際家電企業(yè)在設(shè)計(jì)制造領(lǐng)域的的戰(zhàn)略性合作也相應(yīng)地延伸到物流方面。比如科龍和美國(guó)的美泰克公司合資，這個(gè)公司從科龍采購(gòu)冰箱銷(xiāo)售到國(guó)外，都是由第三方物流和第四方物流來(lái)完成的，整條供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)由這兩個(gè)專(zhuān)業(yè)的物流公司全程服務(wù)。

　　目前，科龍和馬士基物流、KLINE等一些國(guó)外知名物流公司進(jìn)行接觸，進(jìn)行廣泛的全球性的物流合作，使國(guó)際第三方物流成為科龍國(guó)際戰(zhàn)略的重要力量。作為一個(gè)制造企業(yè)，科龍正在利用物流為自己帶來(lái)更好的效益，物流企業(yè)也在為制造商提供服務(wù)的過(guò)程中獲得豐厚的回報(bào)。