中遠船務工程集團有限公司（簡稱：中遠船務），是中國遠洋運輸（集團）總公司旗下，以大型船舶和海洋工程建造、改裝及修理為主業(yè)，集船舶配套為一體的大型企業(yè)集團。基于專業(yè)化的服務和現(xiàn)代化的管理，公司已經(jīng)成為世界知名航運公司和海洋石油服務供應商首選合作伙伴。中遠船務在中國沿海大連、舟山、南通、廣東、上海、連云港、天津、廈門等地擁有6家大型海工和船舶造修企業(yè)及9家專業(yè)化船舶配套企業(yè)，形成了“北中南”科學合理的生產(chǎn)設置和空間布局。目前，公司塢容總量252萬噸，廠區(qū)總面積逾600萬平方米，各種配套設施設備先進，為總裝化、集約化、專業(yè)化生產(chǎn)提供了充足保障。集團全系統(tǒng)在職員工1萬余人，分承包方員工近4.5萬人。走國際化品牌之路，信息化管理保駕護航2007年，船務業(yè)務轉(zhuǎn)型，從原來單一的修船企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榘êＱ蠊こ毯痛爸圃斓刃拊觳⑴e的企業(yè)，并明確了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標：成為國內(nèi)一流、世界領先的船舶及海洋工程建造、修理和改裝企業(yè)，與此目標相適應，總部隨即確立了財務、經(jīng)營、安全、信息等八個統(tǒng)一的管理模式，強化總部的集中管控職能，打造統(tǒng)一的cosco-shipyard品牌。中遠船務的信息化建設工作始終圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標而展開，信息化建設的目標定位為：與世界先進造船企業(yè)信息化水平看齊，始終走在國內(nèi)同行的前列。信息工作的整體思路就是搭建一個全面集成、全業(yè)務覆蓋、上下貫通、與新技術相融匯的具有前瞻性的信息體系，與國際化接軌，集團先后選擇了SAP的ERP和一采通EPS（電子采購系統(tǒng)），實現(xiàn)了從企業(yè)內(nèi)部信息化到外部供應資源電子商務化的全覆蓋，其業(yè)務層面主要涵蓋了人、財、物、設計、采購、生產(chǎn)、供應等全過程的信息化管理。 SAP與一采通的對接，成就中遠360度采購信息化管理 從2007年到2010年，中遠船務的信息化工作專注于搭建中遠船務“海洋工程與船舶建造ERP系統(tǒng)”，該系統(tǒng)以SAP為平臺，先后實施了六期，十一大功能模塊。中遠船務實施業(yè)務轉(zhuǎn)型后，每年的采購業(yè)務高達上百億，采購數(shù)量巨大，采購種類繁多，更為嚴重的是傳統(tǒng)采購方式中的違規(guī)操作導致了企業(yè)采購業(yè)務工作秩序的混亂，傳統(tǒng)采購方式中的暗箱黑箱操作加大了企業(yè)采購工作混亂的風險。作為集團物資中心，也因為缺乏一個有效的采購規(guī)范手段，對企業(yè)的采購行為更多的只能是協(xié)助指導、事后調(diào)查，弱化了物資統(tǒng)一管理的職能。作為企業(yè)的ERP系統(tǒng)，SAP首先從財務FI/CO模塊實施，為了實現(xiàn)采購金額的正常支付，SAP中供應商信息只能由財務人員維護，且在FI/CO 中供應商被劃分為集團、船務和企業(yè)三個層面的供應商，分級管理，這樣直接導致了SAP中供應商主數(shù)據(jù)的不一致：相同的供應商在SAP中最多可能出現(xiàn)七個不同的編碼，使SAP中產(chǎn)生大量的供應商冗余數(shù)據(jù)，為進一步實現(xiàn)供應商考核帶來不可逾越的困難。要解決以上難題，向成本要效益，建立公平、公開、公正的陽光采購平臺，從而實現(xiàn)提高采購效率，降低采購成本，有效管理供應商資源的目的。中遠船務從2009年下半年就開始進行技術調(diào)研，最終選擇了網(wǎng)達信聯(lián)公司的一采通EPS（電子采購系統(tǒng)），選擇一采通的主要原因有兩個：一是靈活性強，與SAP類似，可以通過一系列參數(shù)配置來實現(xiàn)管理策略；二是該一采通在采購信息化管理領域的經(jīng)驗非常豐富，對于中遠船務的具體需求，能夠給出比較成熟和可行的解決方案。 2010年3月份，經(jīng)過前期充分的準備，電子采購系統(tǒng)一期項目正式啟動，項目的實施采取大集中的方式，從六大修造船企業(yè)抽調(diào)采購業(yè)務骨干到大連總部集中討論系統(tǒng)需求及具體實現(xiàn)方式，2010年5月份，系統(tǒng)開發(fā)工作完成后，率先在南通和大連船務上線，6月份，其他四家企業(yè)上線，至此，六家企業(yè)全面上線，納入系統(tǒng)的采購數(shù)量與金額逐月上升。截止到2011年一季度末，電子采購系統(tǒng)日均訂單數(shù)達到217個，日均采購額高達427萬，據(jù)不完全統(tǒng)計，物資采購節(jié)支率達到2.96%，供應商用戶從原來的7724家壓縮到3136個（包括剔除冗余數(shù)據(jù)），系統(tǒng)內(nèi)部用戶為432個。在實施SAP的ERP與一采通EPS（電子采購系統(tǒng)）的過程中，中遠船務深刻認識到信息化的重要價值與戰(zhàn)略意義，尤其是面對越來越激烈的國際化競爭，全球通脹成本高漲的情況下，企業(yè)信息化將是提高工作效率，降低企業(yè)總成本，在國際化市場中獲得競爭先機的必不可少的管理利器，中遠船務、一采通、SAP的通力協(xié)作，讓360度閉環(huán)采購管理得以真正實現(xiàn)，倍感欣慰。 2011年4月份，一采通二期項目（供應商管理系統(tǒng)）已在中遠再次順利上線……