阿里巴巴的企業(yè)模式，圍繞的就是支付和平臺，馬云建立起來了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場的信用平臺，從現(xiàn)在再看，馬云當時確實抓住了交易的本質(zhì)，并堅持下去。其實同期支付平臺也有不少，只不過馬云沒有為了支付而去做交易平臺。而是作為提供一種平臺和服務(wù)的態(tài)度，建起來了阿里巴巴。

　　馬云有過多次預言，但是像這次地攤經(jīng)濟的預言確實很少見。因為在大家的印象里，馬云是一個電商先驅(qū)者，是把線下經(jīng)濟搬到線上，特別是以淘寶起家，更是把很多的小體量的商戶搬到了線上，而現(xiàn)在地攤經(jīng)濟則恰恰相反，是線上回歸線下的過程，這其實跟馬云的淘寶理念是背道而馳的，那么馬云在4年前，是如何看到線上到線下的這個過程呢？

        馬云建立支付寶之初就有一個愿景

　　其實支付寶對于最初的阿里巴巴來說，只是一個交易的中間載體，馬云最初其實是想做一個阿里金融的。當時馬云在阿里巴巴的年度大會中曾提到：未來支付寶不是阿里巴巴賴以生存的基石，我們會建立起來一個完善的金融體系，支付寶只是打通了賣家和買家的中間通道，而我們建立起來的金融體系則是能夠真正把賣家和買家的資金都管理起來。

        馬云在2014年成立了螞蟻金服

　　其實成立螞蟻金服有兩方面的用意，一方面是為了阿里巴巴自身的發(fā)展，把金融獨立出來，螞蟻金服作為支付寶的母公司，再整合了網(wǎng)商銀行，把整個線上金融貫通起來。而在二維碼支付流行之后，支付寶平臺，又徹底把小商小販、商超影院等位置全部納入到了支付寶支付的體系。雖然這個時候微信支付也同步進行，但是相對來說支付寶除了支付方便之外，有更多的商業(yè)模式在其中。

　　馬云把線上做到國內(nèi)No.1的時候，曾說過，未來市場會逐步向線下靠攏。很多人奇怪，為什么在阿里巴巴、淘寶的巔峰時期，馬云竟然說出這樣的話，而在幾年之后才發(fā)現(xiàn)，原來馬云的預言是這層意思。從2019年開始，社區(qū)經(jīng)濟成為了新的話題，并孵化出了多個十億以上的新型互聯(lián)網(wǎng)平臺公司。而馬云也把盒馬鮮生、無人超市等也開始在線下大幅擴張。不過盒馬鮮生的模式，也從側(cè)面證明了，如果想要做線下經(jīng)濟，那就必須要下沉得足夠深。

地攤經(jīng)濟、社區(qū)經(jīng)濟才是真正的市場下沉

　　馬云早已經(jīng)布局，在2年以前，支付寶開始針對有過收款記錄的用戶，推送商戶的支付卡片，而且還是無償郵寄。而今這一批用戶，已經(jīng)有很大的轉(zhuǎn)化率，完成了個人到地攤攤主的轉(zhuǎn)變。對于馬云來說，是2C用戶到2B用戶的轉(zhuǎn)變，特別是網(wǎng)商銀行可以針對這一批用戶進行重新評估，再加上支付寶的支付習慣影響，對于整個螞蟻金服體系都是一個向上的正面影響。

　　而目前京東、阿里巴巴分別發(fā)出公告，針對地攤經(jīng)濟響應的部分用戶，會選擇用戶，采用先貨后款的模式，來幫助更多的人從個人用戶，到攤主的身份轉(zhuǎn)變。而基于此，螞蟻金服體系下的支付寶、網(wǎng)商銀行等都將再次爆發(fā)，市場估值也將穩(wěn)占萬億估值以上，一旦上市，馬云還有望成為亞洲首富，甚至全球首富也有一搏的希望。