問題一：領(lǐng)料不開單，人員隨意領(lǐng)料，導(dǎo)致倉庫賬物不準(zhǔn)，倉管員忙于應(yīng)付。

　　解決辦法

　　1、要求車間領(lǐng)料時(shí)要開領(lǐng)料單，領(lǐng)料單需經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人審核簽字，倉管員發(fā)料時(shí)要仔細(xì)驗(yàn)單，沒有車間負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)人簽字，拒絕發(fā)料。

　　2、規(guī)定各部門領(lǐng)料人員及領(lǐng)料時(shí)間，除規(guī)定領(lǐng)料員外其他人員無資格進(jìn)入倉庫領(lǐng)料。規(guī)定每天領(lǐng)料時(shí)間，集中時(shí)間領(lǐng)料，使倉管員有更多的時(shí)間對(duì)物料進(jìn)行整理，扣賬。

　　3、對(duì)各部門物料用量進(jìn)行預(yù)算，超過預(yù)算不給發(fā)料。

　　問題二：來料不檢驗(yàn)就直接入庫，生產(chǎn)時(shí)就發(fā)現(xiàn)物料有問題，而影響生產(chǎn)。

　　解決辦法

　　1、配置來料檢驗(yàn)員，并提供來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)來料的品質(zhì)檢驗(yàn)。

　　2、設(shè)立來料檢驗(yàn)區(qū)，倉管員收貨后先將物料放置在來料檢驗(yàn)區(qū)，并通知檢驗(yàn)員檢驗(yàn)，檢驗(yàn)OK的物料才能進(jìn)倉。并做好標(biāo)識(shí)，避免發(fā)錯(cuò)物料。

　　3、來料檢驗(yàn)員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)倉庫內(nèi)的特殊物料(易氧化等)進(jìn)行抽查。避免因存儲(chǔ)不當(dāng)導(dǎo)致影響生產(chǎn)。

　　4、設(shè)立退料區(qū)，針對(duì)檢查出現(xiàn)的品質(zhì)問題需要退貨的物料集中放置，避免混放用錯(cuò)物料。相同物料不同供應(yīng)商的物料要區(qū)分放置，并做好標(biāo)識(shí)。

　　問題三：倉管員為及時(shí)入賬，導(dǎo)致賬物不符。

　　解決辦法

　　1、明確倉管員每天入賬的時(shí)間，或規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成入賬動(dòng)作，對(duì)特殊物料的入賬工作可特殊規(guī)定。

　　2、稽核每天在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)倉管員是否完成入賬動(dòng)作進(jìn)行稽查，通報(bào)。

　　3、對(duì)未按照要求入賬的倉管員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

　　問題四：倉管員對(duì)不好點(diǎn)數(shù)的物料不點(diǎn)數(shù)就入庫，或者物料入庫都不點(diǎn)數(shù)

　　解決辦法

　　1、針對(duì)不好點(diǎn)數(shù)的物料，可要求供應(yīng)商提供他們點(diǎn)數(shù)的方式到倉庫，倉管員依據(jù)供應(yīng)商提供的方式點(diǎn)數(shù)。

　　2、進(jìn)行工序互檢，領(lǐng)料車間對(duì)倉庫物料的數(shù)量進(jìn)行制約，車間領(lǐng)料時(shí)要點(diǎn)數(shù)簽字確認(rèn)。

　　問題五：倉庫物料亂擺亂放，占用倉庫空間。

　　解決辦法

　　1、對(duì)倉庫進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃，明確各類物料的放置區(qū)域、位置，架位。

　　2、稽核員每天對(duì)倉庫的擺放進(jìn)行稽查，如有違規(guī)及時(shí)通報(bào)獎(jiǎng)罰。

　　問題六：庫存無控制，導(dǎo)致倉庫積壓嚴(yán)重。

　　解決辦法

　　1、設(shè)定常用物料的庫存周期

　　2、對(duì)物料的采購(gòu)、請(qǐng)購(gòu)要嚴(yán)格把關(guān)，要根據(jù)訂單量進(jìn)行采購(gòu)，不能隨意采購(gòu)。

　　3、針對(duì)量小急用的物料，可與供應(yīng)商協(xié)商拼車送貨，而不要多送。

　　問題七：倉庫呆料積壓嚴(yán)重，無人清理，占用資金和空間，增加管理成本。

　　解決辦法

　　1、首先明確呆滯料進(jìn)行的定義，對(duì)倉庫現(xiàn)有物料進(jìn)行分析。

　　2、規(guī)定時(shí)間提報(bào)呆滯料

　　3、倉管員在例會(huì)上提出對(duì)呆滯料進(jìn)行處理，協(xié)商處理主導(dǎo)人，及處理進(jìn)度。

　　4、對(duì)呆滯料產(chǎn)生的原因進(jìn)行調(diào)查分析原因。

　　問題八：物料未做到先進(jìn)先出

　　解決辦法

　　1、倉庫做到先進(jìn)先出的條件是倉庫要有足夠的空間，所以平時(shí)倉庫的整理尤為重要。針對(duì)同一種物料要集中擺放，避免混放，發(fā)料時(shí)先來的物料要先發(fā)料。

　　2、有ERP的在下單時(shí)，要依據(jù)物料批次發(fā)料。

　　3、物料卡上寫明物料來料時(shí)間，依據(jù)物料來料時(shí)間先發(fā)后發(fā)。

　　問題九：倉庫不提報(bào)異常

　　解決辦法

　　1、倉庫依據(jù)出貨計(jì)劃排查備貨，如有異常及時(shí)提報(bào)PMC及業(yè)務(wù)。

　　2、倉庫依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排查物料，如不夠或沒有及物料異常要及時(shí)提報(bào)給PMC。

　　3、出現(xiàn)品質(zhì)異常的物料要及時(shí)提報(bào)給采購(gòu)。

　　問題十：倉庫不進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)不規(guī)范，盤點(diǎn)后不總結(jié)

　　解決辦法

　　1、通過案例分析讓管理人員明白盤點(diǎn)的意義

　　2、對(duì)盤點(diǎn)的方法進(jìn)行培訓(xùn)

　　問題十一：倉庫的基礎(chǔ)知識(shí)及流程制度不進(jìn)行培訓(xùn),倉庫員不進(jìn)行考核

　　解決辦法

　　1、不定期對(duì)倉庫的作業(yè)流程、管理制度等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化倉管員及車間人員的意識(shí)。

　　2、對(duì)倉管員進(jìn)行績(jī)效考核，進(jìn)行激勵(lì)。

　　庫存浪費(fèi)是生產(chǎn)企業(yè)的萬惡之源，倉庫管理就是消滅浪費(fèi)，創(chuàng)造利潤(rùn)。