【導(dǎo)語：馬云，為退休準(zhǔn)備了十年，在準(zhǔn)備之初就講要“退而不休”。就在昨天，9月10日，教師節(jié)這一天，馬云在自己預(yù)定好的日子里走下阿里的舞臺(tái)，從曾經(jīng)是一名英語教師又要回歸到教師的行列里去，從馬主席叫回馬老師了。】

　　六年前馬云卸任里巴巴CEO，到去年宣布卸任董事局主席，馬云的每一次卸任都會(huì)成為業(yè)內(nèi)的話題與談資，今年以來，業(yè)內(nèi)就開始為馬云的卸任倒數(shù)，馬云每一次出現(xiàn)，新聞標(biāo)題上都會(huì)出現(xiàn)“馬云退休倒數(shù)XX天的字樣”。

　　不過馬云一直在強(qiáng)調(diào) “我不會(huì)停止下來，我覺得阿里巴巴它只是我夢(mèng)想中的一個(gè)而已。我今天還很年輕，我還有很多地方?jīng)]去折騰，還有很多事想做。”

　　不同于很多公司遭遇的“沒有二號(hào)人物”、創(chuàng)始人退休難的靈魂拷問，馬云對(duì)于卸任的后續(xù)安排已經(jīng)完全到位了，這也是馬云高瞻遠(yuǎn)矚的魄力所在，馬云離任后給業(yè)界共識(shí)就是，阿里沒有馬云也可以照常運(yùn)行。

　　“退而不休”的馬云

　　事實(shí)上，這也不是馬云第一次“退休”， 2006年，馬云將阿里巴巴總裁的職務(wù)交給了衛(wèi)哲，這被視作馬云逐漸將權(quán)利交出去的開始，2013年的淘寶十周年慶典上，馬云正式交出了阿里巴巴CEO的位置，在卸任演講中他曾數(shù)次哽咽：“我以后不回來了，要回也回不來，因?yàn)槲一貋砹艘矝]什么用，你們會(huì)做得更好。”

　　在當(dāng)時(shí)，人們還會(huì)問，馬云會(huì)再回來嗎，畢竟在商界有很多退休后仍在幕后運(yùn)籌帷幄，或是在企業(yè)危難關(guān)頭殺回來的例子。

　　如蘋果的喬布斯、谷歌的Larry Page、雅虎的楊致遠(yuǎn)、搜狐的張朝陽、魅族的黃章等，近一點(diǎn)的就有去年剛退休一年又回來為中興奔走的侯為貴，當(dāng)時(shí)76歲的侯為貴拉著行李箱的背影，曾讓不少人感慨萬分。

　　不過，馬云所說的“退而不休”與上者有不小區(qū)別，一方面馬云確實(shí)和他說過的那樣，沒有再回來，一步步退后；另一方面，在交出CEO和宣布卸任董事局主席后的這些年，馬云也確實(shí)沒閑著。

　　雖然阿里如今對(duì)外的發(fā)言人已換成張勇，但馬云依然是阿里的一張名片，在宣布卸任阿里董事會(huì)主席的這一年，馬云依然頻繁現(xiàn)身國(guó)內(nèi)外各種大會(huì)論壇，行程密集程度不亞于宣布卸任前。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅上個(gè)月馬云就出現(xiàn)在了包括人工智能大會(huì)、全球女性創(chuàng)業(yè)者大會(huì)在內(nèi)的6個(gè)活動(dòng)上，過去一年在公開場(chǎng)合出現(xiàn)了超過二十次。

　　某種程度上來說，這些年，馬云更多的是在忙著去各處“布道”阿里的價(jià)值觀，對(duì)于具體的公司業(yè)務(wù)，他已不再插手，一步步抽離，外界也在這些年一點(diǎn)點(diǎn)習(xí)慣了沒有馬云的阿里。

　　去年年初，阿里以8.66 億美元投資ofo，當(dāng)被問及這起投資時(shí)，馬云卻說他并不知情，“我們投資了ofo嗎？那可能金額不多吧，這種事張勇可能會(huì)比較清楚。我從2012年就講過，我要學(xué)會(huì)怎么當(dāng)董事長(zhǎng)，我不該去干涉這些事兒”。

　　如果說早幾年談起阿里，還只知馬云不知張勇，那么這些年的大部分時(shí)候，則變成了只見張勇不見馬云。在前年雙十一，當(dāng)所有人都在臺(tái)下等著每年例行的馬云壓軸發(fā)言環(huán)節(jié)時(shí)，最后走上臺(tái)的卻是張勇，馬云只默默的坐在會(huì)場(chǎng)第一排聽著，并未上臺(tái)。

　　準(zhǔn)備了十年的退休計(jì)劃

　　為放手的這一天，馬云準(zhǔn)備了差不多十年。

　　2009年阿里巴巴十八羅漢辭去創(chuàng)始人身份，以合伙人的身份重新“返聘”；2010年，阿里確定了合伙人協(xié)議，在當(dāng)年取名為“湖畔合伙人”，并開始試運(yùn)行合伙人制度；2013年，阿里正式對(duì)外公布合伙人制度。

　　阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行副主席蔡崇信曾在2014年公開撰文闡釋過阿里巴巴建立合伙人制度的思考：“不少優(yōu)秀的公司在創(chuàng)始人離開后，迅速衰落，但同樣也有不少成功的創(chuàng)始人犯下致命的錯(cuò)誤。我們最終設(shè)定的機(jī)制，就是用合伙人取代創(chuàng)始人。道理非常簡(jiǎn)單：一群志同道合的合伙人，比一兩個(gè)創(chuàng)始人更有可能把優(yōu)秀的文化持久地傳承，發(fā)揚(yáng)。”

　　作為阿里的最高權(quán)力中樞，合伙人擁有多項(xiàng)權(quán)利，其中最核心的就是對(duì)董事會(huì)成員的提名和任命權(quán)。

　　阿里合伙人擁有董事會(huì)成員50%的提名權(quán)，提名不通過，合伙人有權(quán)指定臨時(shí)過渡董事來補(bǔ)缺，直到通過為止，此外，想要修改有關(guān)合伙人提名權(quán)的相關(guān)條款，需要在股東大會(huì)上獲得95%到場(chǎng)股東或委托投票股東的同意。

　　這一套機(jī)制保證了核心創(chuàng)始人和管理層對(duì)董事會(huì)的控制，進(jìn)而把控住公司的決策權(quán)，最終的目的就是解決馬云所說的“創(chuàng)新力問題、領(lǐng)導(dǎo)人傳承問題、未來擔(dān)當(dāng)力問題、文化傳承問題”。

　　而全員持股是合伙人制度得以能實(shí)施的前提，全員持股計(jì)劃是阿里在成立之初便推行的。

　　具體來說，就是滿足一定條件的阿巴員工，都有資格持有一定數(shù)量或比例的阿里股份，這項(xiàng)激勵(lì)措施使得員工可以從公司的發(fā)展中獲得紅利，從而不斷的招攬優(yōu)秀人才加入。而想要成為合伙人的一個(gè)前提條件就是，持有阿里一定數(shù)量的股份。

　　在合伙人之上還設(shè)有合伙人委員會(huì)，目前由馬云、蔡崇信、彭蕾、張勇、井賢棟5人組成，委員會(huì)一來負(fù)責(zé)合伙人的選舉，二來提議阿里高管的年度獎(jiǎng)金分配。也就是說，公司大事依然是由這幾位“長(zhǎng)老”來決策。

　　合伙人每年會(huì)進(jìn)行一次選舉，在離開阿里巴巴集團(tuán)公司、關(guān)聯(lián)公司或年滿60歲即自動(dòng)退休，但作為永久合伙人的馬云和蔡崇信則是例外，也就是說，即使馬云不再在阿里擔(dān)任任何職務(wù)，但依然對(duì)公司保有控制權(quán)。

　　目前，阿里的合伙人已增至38人，其中既有張勇等這些陪伴阿里多年的股肱之臣，也不乏很多年輕高管，比如今年新增的兩位80后合伙人：淘寶總裁蔣凡、阿里云技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé)人蔣江偉。

　　按照馬云的構(gòu)想，阿里巴巴合伙人中有三個(gè)梯隊(duì)，最年輕一波負(fù)責(zé)一線業(yè)務(wù)的落地與創(chuàng)新，以張勇為代表的核心高管團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略制定，而馬云這些“長(zhǎng)老”級(jí)的高管則放手一線，更多把精力放在人才培養(yǎng)、文化傳承等宏觀層面。

　　美國(guó)《財(cái)富》雜志中文版主編周展宏這樣評(píng)價(jià)阿里合伙人制度，這種依靠集體智慧來對(duì)抗“叢林法則”競(jìng)爭(zhēng)壓力的關(guān)鍵在于由“三代人”組成的合伙人團(tuán)隊(duì)——最年輕的做執(zhí)行；中間一代管戰(zhàn)略；老的什么都不管了，只看人。

　　后繼有人的阿里

　　2013年，馬云將CEO的職位交給陸兆禧，自己只擔(dān)任董事局主席，自此將公司日常管理事務(wù)交出，只保留公司的戰(zhàn)略決策權(quán)。

　　不過這一階段，馬云還沒有對(duì)阿里完全放手，只是在辦公室待的時(shí)間越來越少，更多的時(shí)間都在飛機(jī)上。

　　在雙11、云棲大會(huì)這些阿里每年重要的場(chǎng)合上，依然會(huì)看到馬云的身影，在日常的站臺(tái)之外，馬云還在全球各處奔走拓展阿里的“朋友圈”同時(shí)為阿里的后二十年定方向，在2016年他提出eWTP倡議，還有至今仍被業(yè)界經(jīng)常掛在嘴邊的“五新”戰(zhàn)略。

　　一邊定方向，一邊在公司內(nèi)部進(jìn)行架構(gòu)和組織上的調(diào)整。2015年12月，阿里設(shè)立了中臺(tái)事業(yè)群，讓組織結(jié)構(gòu)從“樹狀”變?yōu)楦`活的“大中臺(tái)、小前臺(tái)”的網(wǎng)狀組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)避免了不同業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)不同基礎(chǔ)能力的重復(fù)建設(shè)。

　　在這個(gè)基礎(chǔ)上，2016年之后阿里又開始密集的圍繞“五新”展開多項(xiàng)人事任命和組織架構(gòu)調(diào)整。過去3年，阿里就進(jìn)行了近20次組織升級(jí)，幾乎涉及所有業(yè)務(wù)線和負(fù)責(zé)人。而在過去不到一年的時(shí)間里，阿里就進(jìn)行了三次大的調(diào)整。

　　在阿里，組織結(jié)構(gòu)的升級(jí)既是阿里整體戰(zhàn)略思考的反映，也是為推進(jìn)整體戰(zhàn)略而做的準(zhǔn)備。在CEO張勇看來，“未來企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)的變化，一定是從組織結(jié)構(gòu)的根本上進(jìn)行自我改革和升級(jí)。重構(gòu)自己，才能帶來業(yè)務(wù)的重構(gòu)和市場(chǎng)的重構(gòu)”。

　　張勇曾被馬云評(píng)價(jià)為“合伙人制度下人材梯隊(duì)中的杰出商業(yè)領(lǐng)袖”。從早年帶領(lǐng)淘寶全面移動(dòng)化，到打造天貓、首創(chuàng)雙11，再到近兩年主導(dǎo)入股蘇寧、銀泰、高鑫零售，收購餓了么，打造零售新物種盒馬，和星巴克等眾國(guó)際品牌展開多種戰(zhàn)略合作，這眾多阿里帶給零售界的巨大變化，背后都有張勇的身影。

　　從一開始被視做濃濃職業(yè)經(jīng)理人氣質(zhì)的阿里高管，到如今阿里人口中的“在高速路上換引擎的人”，連馬云后來都說：“說來慚愧，我以前經(jīng)常說，天不怕地不怕，就怕CFO做CEO，而逍遙子是CFO出身。”

　　此前在阿里內(nèi)部曾流傳著一個(gè)有趣的說法，張勇是“在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機(jī)換成了波音747”，而這或許就是馬云放心把阿里交給他的原因。

　　在過去一年的接班預(yù)備期中，張勇已在多次組織架構(gòu)調(diào)整中，搭建起自己的班底，其中最受外界關(guān)注的就是在去年11月的調(diào)整中被提拔的85后合伙人——淘寶天貓總裁蔣凡。帶領(lǐng)淘寶完成無線化，是蔣凡加盟阿里后做出的最大功績(jī)。

　　張勇今年在在清華大學(xué)的一次演講中提到，2013年轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，阿里曾嘗試讓擁有多年淘寶經(jīng)驗(yàn)的人去升級(jí)平臺(tái)，最后效果都不理想。因?yàn)檫@些人即便非常年輕，但過去10年是跟著淘寶成長(zhǎng)起來的，有很多基于PC端的傳統(tǒng)思維。

　　“最后我決定任用年輕人，一點(diǎn)淘寶經(jīng)驗(yàn)都沒有的年輕人，他們天然在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成長(zhǎng)起來。六年之后，這個(gè)人已經(jīng)是淘寶天貓的總裁了，今年也只有35歲。”張勇說的年輕人就是蔣凡。

　　而蔣凡在今年兼任天貓總裁后，做出的最大一個(gè)舉措就是重啟聚劃算，加速滲透下沉市場(chǎng)。

　　有趣的是，由于同為80后，又都有谷歌的工作經(jīng)歷，如今又都聚焦于下沉市場(chǎng)，外界于是頻繁的將蔣凡與黃崢放在一起去討論，而蔣凡也被視作阿里與拼多多在下沉市場(chǎng)比拼的一張王牌，同時(shí)也被視作張勇潛在的接班人。

　　如果說馬云的故事是淘寶、張勇的故事是天貓，那么蔣凡的故事則可能是下沉市場(chǎng)。

　　正如王興此前在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)《黃崢的100種偏執(zhí)》一文時(shí)所說：接下來幾年，國(guó)內(nèi)電商之戰(zhàn)將在拼多多的黃崢和淘寶/天貓的蔣凡之間展開，蔣凡能贏的話，就是阿里當(dāng)之無愧的接班人！如果他有興趣的話。

　　但不管是張勇還是蔣凡，對(duì)于離開馬云的阿里，外界的一個(gè)共識(shí)都是，阿里是后繼有人的，可能正如馬云所言，如今阿里已經(jīng)完成了從依靠個(gè)人特質(zhì)變成依靠組織機(jī)制、依靠人才文化的企業(yè)制度升級(jí)，也已經(jīng)有足夠的自信和能力迎接董事局主席的交接。

　　如今，馬云要逍遙的做馬老師去了，而這幾年帶領(lǐng)阿里一路劈荊斬棘的張勇，也終有一日會(huì)把接力棒交出去，但他們?cè)诓煌瑫r(shí)期所帶給這家公司的烙印卻不會(huì)抹去，就像馬老師所說的，“阿里從來不只屬于馬云，但馬云會(huì)永遠(yuǎn)屬于阿里。”