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　　導讀

　　5月24日，全球最權威供應鏈榜單Gartner Top 25公布新一年排名，入圍名單來源于《財富》全球500強或《福布斯》全球2000強榜單中的公司。2023候選企業(yè)名單共294家企業(yè)，分為了8大行業(yè)，和去年相比，沒有太大差別。

　　入選企業(yè)包括：施耐德電氣、思科、高露潔-棕欖、強生、百事、輝瑞、微軟、聯(lián)想、沃爾瑪、歐萊雅、可口可樂、帝亞吉歐、Inditex、特斯拉、西門子、英特爾、雀巢、阿斯利康、戴爾、麥當勞、惠普、百威英博、阿里巴巴、葛蘭素史克和陶氏。

　　聯(lián)想和阿里巴巴兩家中國企業(yè)上榜，聯(lián)想創(chuàng)歷史新高排名第8位，阿里巴巴上升兩名位列23。

　　施耐德電氣在今年的榜單中占據首席，新入圍榜單的企業(yè)包括特斯拉、百威英博、葛蘭素史克和陶氏。耐克、寶馬等老面孔跌出榜單。

　　Garnter總結過去一年中這些供應鏈領導者的主要趨勢：

　　01發(fā)現并抓住新機會

　　Gartner供應鏈25強利用關系、技術和新的服務模式來留住客戶并增加收入。他們還提升了供應鏈風險管理，以幫助從供應鏈中斷中恢復并緩解供應鏈中斷。未來供應鏈的成功需要對供應鏈能力進行投資，以加強公司對抗競爭對手的能力。反敏捷戰(zhàn)略使企業(yè)能夠提升供應鏈在企業(yè)中的作用，同時保持彈性。

　　02推動集體進步

　　依賴多對多生態(tài)系統(tǒng)（而不是一對多網絡）的供應鏈管理方法，有助于頂級供應鏈公司加快ESG進展。例如：凈零排放，為供應商提供培訓和激勵措施；再生供應鏈，與下游供應鏈甚至傳統(tǒng)商業(yè)競爭對手合作，定義標準并建立解決方案；生活工資，與非政府組織和政府合作，提高認識。

　　03改變組織的工作方式

　　供應鏈領導者正在通過人與技術的創(chuàng)造性交叉來加速文化轉型和創(chuàng)新，包括轉換和增強用于與客戶互動的技術，以同步日常運營和計劃；在客戶組織中嵌入團隊，共同創(chuàng)新和解決問題；利用技術改變員工對待工作的方式，數字解決方案使員工能夠保持對環(huán)境的認識，提高生產力，推動創(chuàng)新和與他人的合作。此外，Gartner還發(fā)布了《2023年十大戰(zhàn)略技術趨勢》報告。該報告可以幫助組織領導者、技術人員等，在未來36個月掌握最新技術的發(fā)展趨勢。

　　今年Gartner將技術趨勢劃分為優(yōu)化、開拓、擴展三大主題。其中，優(yōu)化包括：數字免疫系統(tǒng)、應用可觀測性、AI信任、風險和安全管理；開拓包括：元宇宙、超級應用、自適應AI；擴展包括：行業(yè)云平臺、平臺工程、無線價值實現。而可持續(xù)性技術貫穿2023年的所有戰(zhàn)略技術趨勢。

　　以下是排名前十的公司名單：

　　第1名：施耐德電氣

　　在其 STRIVE（可持續(xù)、可信、彈性、智能、速度和效率）計劃的第三個年頭，施耐德電氣認識到在組織范圍內推動孤立變革的日子已經一去不復返了。他們體現了“零碳項目”的集體進步，該項目為其供應商提供了培訓、資源、指導和實施支持。到 2022年底，參與者共同實現了10%的碳排放量減少，事實證明，這對于加快施耐德電氣自身供應鏈碳足跡的進展至關重要。

　　第2名：思科系統(tǒng)

　　與大多數高科技公司一樣，思科也因半導體短缺而面臨挑戰(zhàn)。然而，與他們的一些競爭對手不同，思科的反應是齊心協(xié)力吸取經驗教訓，并利用額外的能力來彌補運營差距。在這種動蕩的環(huán)境中，他們預測不同情景的顛覆性策略已經帶來了回報。

　　第3名：高露潔棕欖

　　因其在促進環(huán)境可持續(xù)性和社區(qū)福祉方面的領導力和創(chuàng)新性而受到認可。他們采取措施，利用端到端供應鏈細分，通過模塊化設計和新技術建立靈活性。還有一件很酷的事情：高露潔棕欖公司的供應鏈有朝一日可能會從全球擴展到銀河系，因為他們已經與美國國家航空航天局（NASA）合作，為宇航員探索消費產品和福利解決方案。

　　第4名：強生

　　醫(yī)療保健領導者強生公司（J&J）延續(xù)了他們的連勝紀錄——他們已經連續(xù)四年占據了Gartner榜單上的前五名之一。強生公司在生命科學供應鏈中的差異在于，它們能夠在藥品、醫(yī)療技術和消費品的多元化投資組合中為客戶開發(fā)產品和解決方案。通過端到端擴展數字控制塔，他們還磨練了基于實時數據做出實時決策的能力。

　　第5名：百事公司

　　有幾項合作旨在利用再生農業(yè)原則來推動更安全和可持續(xù)的食品供應。百事公司（憑借其數據科學實踐，Pepviz）開發(fā)了一套支持零售合作伙伴的工具，該公司正在進行商業(yè)創(chuàng)新。作為數字技術的領導者，百事公司在制造業(yè)中使用數字孿生、人工智能和實時數據來預測問題并減少生產停機時間。

　　第6名：輝瑞公司

　　從其對新冠肺炎疫情的全球反應中吸取了供應鏈經驗教訓，并將其應用于產品組合，以推進市場戰(zhàn)略和成本服務解決方案。輝瑞公司通過《健康世界協(xié)議》展示了行業(yè)創(chuàng)新，該倡議旨在縮小富裕國家和許多低收入國家之間持續(xù)存在的健康公平差距。輝瑞公司在盧旺達的供應鏈試點正在45個國家推廣。該解決方案為受致命傳染病、某些癌癥、罕見病和炎癥性疾病影響的人提供抗生素和其他預防和治療。

　　第7名：微軟

　　在供應鏈創(chuàng)新和轉型方面，微軟專注于產生關于端到端供應鏈的可操作見解，實現快速決策，并在運營中嵌入彈性。微軟開發(fā)的感知供應鏈能夠實現端到端的實時可見性，被Gartner專業(yè)力量認定為2023年供應鏈的突破? 供應鏈獎。重新定義工作和推動ESG進展仍然是微軟供應鏈組織的持續(xù)優(yōu)先事項和投資領域。

　　第8名：聯(lián)想

　　供應鏈組織成功地平衡了精益運營與敏捷投資。聯(lián)想的供應鏈團隊專注于組織以獲得更好的客戶體驗。這包括展示制造能力以推動收入增長，以及與設計合作以推動創(chuàng)新。聯(lián)想的供應鏈智能框架不斷發(fā)展，利用人工智能在10個不同領域提供分析和優(yōu)化解決方案，包括需求預測、運營風險感知和包裝優(yōu)化。

　　第9名：沃爾瑪

　　正在推動對整個零售業(yè)產生影響的舉措，并加速對更廣泛的生態(tài)系統(tǒng)產生影響，例如在整個供應鏈中實施RFID芯片。沃爾瑪最近宣布對其配送中心的網絡自動化進行大規(guī)模投資，并在服裝之外推動RFID。沃爾瑪子公司山姆會員店希望通過擴大供應鏈網絡、加快訂單履行和降低運輸成本，在近期電子商務銷售額增長的基礎上再接再厲。

　　第10名：歐萊雅

　　改變了其履行和工廠戰(zhàn)略，創(chuàng)建了自動化、需求驅動的配送中心，提供廣泛的增值服務。歐萊雅實現了其2030年目標的92%，即所有成分和包裝都是生物基的，并可追溯到可持續(xù)的來源。歐萊雅的供應鏈組織繼續(xù)投資于分析，以實現實時決策執(zhí)行，以及整個供應鏈生態(tài)系統(tǒng)中的供應商參與和協(xié)作。