“今年上半年，云南省工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)健提速，全省規(guī)模以上工業(yè)完成增加值1303.80億元，同比增長16.7%，順利實現(xiàn)了時間過半，任務完成過半的工業(yè)發(fā)展目標。但與工業(yè)產(chǎn)業(yè)相比，工業(yè)物流業(yè)卻顯得很滯后。”云南省工信委相關負責人表示，雖然云南的工業(yè)企業(yè)物流發(fā)展有好的做法和經(jīng)驗，但因我省物流起步晚,總體發(fā)展水平落后，物流基礎條件差等，在發(fā)展的背后還隱匿著許多現(xiàn)實問題。

　　與為經(jīng)銷商、物流企業(yè)及最終消費者提供商貿(mào)物流不同的是，工業(yè)物流是以集中采購為主，零部件加工為核心，主要為工業(yè)企業(yè)提供倉儲、運輸、配送等的生產(chǎn)服務性物流。

　　據(jù)云南省工信委稱，目前我省的工業(yè)物流企業(yè)多為自身分離出來的機構(gòu)，比如昆鋼集團于2006年分離整合部分物流資源成立了昆鋼物流中心；云天化集團也據(jù)原材料、產(chǎn)品的物流需求類型，優(yōu)化整合集團近似產(chǎn)品、相同流向等物流資源及部分社會物流資源，成立天馬物流有限公司、天馳物流公司等多家公司。

　　但是隨著橋頭堡建設進程的不斷加快，工業(yè)產(chǎn)業(yè)體量和服務需求的增加，僅靠自身分離出的物流企業(yè)，很難滿足整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求，隱匿著許多現(xiàn)實問題。云南省工信委相關負責人表示，雖然上述生產(chǎn)企業(yè)物流有了較快發(fā)展，但在企業(yè)物流的管理中，還存在管理粗放，成本較高。主要是生產(chǎn)企業(yè)的物流基本處于簡單環(huán)節(jié)，供應鏈優(yōu)化等物流增值服務少，難以適應多品種、多批次的流通方式。另外是生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部部門分割，協(xié)調(diào)不夠，反應遲緩，影響了企業(yè)物流整體效率水平的提高。比如昆鋼集團、云天化集團、云銅集團等大型生產(chǎn)企業(yè)的物流管理費用普遍高于3%，而發(fā)達國家的企業(yè)只有0.4%左右。

　　此外，由于我省工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)長期采用“大而全”、“小而全”生產(chǎn)和經(jīng)營模式，企業(yè)物流活動及其組織管理分割狀況還沒有改變，觀念的影響及市場發(fā)育不完善，企業(yè)無法將其內(nèi)部低效率的物流設施和組織實施有效的剝離，這就使得企業(yè)不得不繼續(xù)沿用以往的物流方式，自己經(jīng)營自己的物流業(yè)務。雖然近年物流外包明顯提高，但總體物流外包比例還比較小，比例基本在10―30%左右，采用自營物流模式的企業(yè)仍占主導地位，釋放的物流需求仍然較小，且是單一環(huán)節(jié)上的部分業(yè)務外包，極大地影響了企業(yè)的生產(chǎn)和社會物流企業(yè)的發(fā)展。目前除昆鋼集團、云天化集團開始實現(xiàn)生產(chǎn)和物流的分離運行外，其他大型工業(yè)企業(yè)基本都沒有獨立的一體化的物流服務機構(gòu)。
　　
　　“要加快發(fā)展工業(yè)物流，應該明確發(fā)展目標和工作重點，并給予專項扶持，以點帶面促進和發(fā)展我省工業(yè)企業(yè)物流。”省物流與采購聯(lián)合會相關負責人說，目前，我省除昆鋼集團、云天化集團成立了獨立的物流公司，開始實現(xiàn)生產(chǎn)和物流的分離外，其他大型工業(yè)企業(yè)基本沒有獨立的一體化的物流服務機構(gòu)。

　　為此，要積極引導這類企業(yè)建立物流子公司，承擔母公司的全部或極大部分物流工作，提高物流運轉(zhuǎn)效率，降低物流成本。隨著物流子公司的發(fā)展完善，依托大企業(yè)資金及物流資源等優(yōu)勢，除滿足自身企業(yè)外，還可服務于部分社會物流需求，逐步實現(xiàn)從企業(yè)物流向物流企業(yè)的轉(zhuǎn)變，改變我省物流企業(yè)規(guī)模小、服務水平低的狀況。

　　另一個關鍵是，要推動企業(yè)信息化建設，引導企業(yè)根據(jù)自身條件和業(yè)務需求，廣泛采用信息通信技術和數(shù)字技術，實現(xiàn)信息流與物流的同步統(tǒng)一，實現(xiàn)訂單處理一體化、倉庫管理智能化、貨物跟蹤全程化、客戶咨詢自動化，提升企業(yè)的物流管理水平。