供應鏈管理現狀不容樂觀

    隨著全球經濟一體化，企業競爭形態已經從企業與企業之間的競爭、跨國集團與跨國集團之間的競爭，演變為供應鏈與供應鏈之間的競爭。中國作為制造大國，能否在下一輪國際競爭中取得優勢，跨企業供應鏈協同管理的推廣應用至關重要。

    但是，我國企業供應鏈管理的戰略意識薄弱，供應鏈不協同問題很突出。財務供應鏈管理被忽視，企業信息技術的滯后等，都制約了供應鏈管理的發展，導致企業供應鏈管理現狀不容樂觀。

    跨企業供應鏈協同管理，是利用以Internet等為特征的新興技術為依托，在滿足核心企業本身活動能力的基礎上，將供應鏈內原來沒有聯系或聯系不緊密的各企業及具有共同商業利益的合作伙伴，進行信息系統的橫向一體化整合，組成具有特定功能、緊密聯系的新系統，建立快速感知與響應需求的供應鏈管理，并實現彼此間的信息共享、工作協同、商務協作和即時生產供應的協同化網絡信息系統。

    跨企業供應鏈協同管理，是一種在協同電子商務理論指導下，為了適應信息化變革、實現供應鏈管理集成化、信息化的手段；是在供應鏈的基礎上實現企業外部協同與內部協同的統一（這意味著，一方面要將核心企業內部部門之間的業務協同、不同業務指標和目標之間的協同以及各種資源約束的協同；另一方面，要將整個供應鏈協同、整合，統一計劃和數據模式，形成動態聯盟和協同）；同時建立一個統一的信息平臺，將合作伙伴納入集成的、統一的信息化管理系統中，實行信息的高效共享和業務的一系列鏈接。

    從供應鏈管理信息系統的角度來看，供應鏈協同電子商務技術是實現供應鏈集成化管理的一種手段。在協同思想下，供應鏈管理跨越了供應鏈上多個環節或功能來協調計劃的機制，改變了舊有的客戶管理、采購、定價及衡量內部運作的模式，再造了供應鏈的整個業務流程，以一種前所未有的方式集成傳統商業活動中的物流、資金流和信息流，并且幫助企業集中精力于核心業務，把自己不具備競爭優勢的業務外包出去。供應鏈中所有成員在統一計劃的運作下，進行產品的協同開發、物料的協同采購、生產、分銷和交付；供應鏈上各成員之間形成以定單為中心的戰略合作伙伴關系。供應鏈協同電子商務技術促成供應鏈向動態的、虛擬的方向發展，加強各個合作伙伴的競爭優勢整合，協同工作，及時地、同步地對相關事宜作出反應，共同創造和獲取最大的商業價值以及提供獲利能力，從而最終實現供應鏈集成化管理和協同供應鏈網絡管理的目的。

    跨企業供應鏈協同的關鍵——Fast－SOA

    如何把物理隔離或邏輯隔離的數據連接，把業務類型和業務邏輯不同的數據進行處理，快速實現不同服務、不同行業的業務數據交換，是成功實現跨企業供應鏈協同管理技術關鍵。

    傳統數據交換是基于網絡和技術的，本文所指的是基于業務的數據交換。它經過研究和開發，最終封裝成產品——基于業務的數據交換產品FastSOA，能夠快速建設供應鏈管理協同平臺，為制造企業實現跨企業供應鏈管理提供技術支持。該技術在國內尚屬首次。

    FastSOA對各行各業、各種類型的數據也都可以處理，它是將信息孤島上的業務數據連通，快速實現業務數據交換。FastSOA可以縮短開發周期50%以上，其最大特點就是能夠快速實現協同信息系統。FastSOA數據快速交換平臺，可以整合客戶的各類資源、降低客戶的溝通和管理成本，該平臺支持的范圍相對比較廣，可以支持1000及以上個點以內的數據交換，也可以支持全國范圍內的政府及相關企業的數據交換；數據交換時間能在10秒之內完成，快速實現不同應用之間的數據和信息交換，其交換對象可以跨越物理隔離、邏輯隔離的網絡，甚至可以跨越一次或多次中轉的網絡；且交換內容涉及但不限于公文、批文等文件，訂單、合同、生產狀態、物流信息、庫存狀態等業務數據，還能實時或定時交換掃描、圖像、音頻、視頻、工作流事件等文件或信息；最關鍵的是它還是基于業務建模的可視化快速開發平臺；甚至可以跨網絡啟動應用程序或工作流，真正實現讓業務無縫對接，讓管理無限延伸。

    FastSOA能夠實現基于業務的數據交換，它已經應用到十幾家大中型企業。例如，在中國船舶集團公司的船板供應鏈管理協同平臺應用中，其實現了與湘鋼、濟鋼等大型鋼廠的船板生產及銷售系統對接；實現了船板生產跟蹤，跟蹤時間延時不超過5分鐘；實現了船板精確制造、分段配送、船廠零庫存，降低船板采購管理成本1億元以上，并且在國內率先實現船板質保書在線管理。

    跨企業供應鏈協同管理的廣泛應用，可以從根本上解決交貨期不準，交貨期過長，交貨質量不高等中國制造業的三大難題，使我國制造企業供應鏈管理的現狀得以改善。