分類管理是企業(yè)管理中最好用、易用的工具之一(還有28原則等)，有化腐朽為神奇的魔力;分類的目的是便于管理，它通過識別特征值、分類、歸納、建立索引，將繁復的問題分門別類，化零為整后，再有針對性的按類別進行建模、找對策，短、平、快，效果顯著。

　　因而，物品的分類是企業(yè)供應鏈管理與分析決策的重要課題。

　　1.從倉庫實務管理角度的物品分類管理要點：——從價值重要性角度，可由系統(tǒng)動態(tài)生成，不需人為額外進行維護，相對比較獨立，不會與其它維度的物品分類發(fā)生交集或干涉;

　　倉庫實務管理的三個管理層級由淺至深依次是 安全性à操作準確性à流程操作中帳務管理與實物操作的一致性及時性;

　　庫存ABC分類管理通常可由信息系統(tǒng)自動生成，可反應企業(yè)ABC分類動態(tài)性態(tài);

　　按庫存價值的ABC分類管理;(最常用)

　　按庫存單價的ABC分類管理;

　　按庫存數(shù)量的ABC分類管理;

　　按物品流量的ABC分類管理;(或歷史事務處理數(shù)量)

　　按物品流量金額的ABC分類管理;(或歷史事務處理金額)

　　ABC分類比例的劃分舉例70%\20%\10%;

　　2.從產(chǎn)品運營與財務分析角度的物品分類管理要點：

　　產(chǎn)品運營與財務分析關(guān)注的焦點通常是針對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)成品，即銷售對象;
　
　　產(chǎn)品運營旨在管理產(chǎn)品門類或產(chǎn)品線、產(chǎn)品系列、產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品規(guī)格，建立產(chǎn)品在功能與技術(shù)門類方面的索引與共享、及項目考核;

　　財務分析旨在查看企業(yè)產(chǎn)品在產(chǎn)品門類、產(chǎn)品線、ITEM、區(qū)域、客戶、時間維度的成本與利潤關(guān)系、趨勢、動因;

　　從某種程度來說，產(chǎn)品運營與財務分析角度是具有趨同性的，通常可將兩都融合后進行統(tǒng)一的分類管理;同時滿足產(chǎn)品運營與財務分析的需求，而只需維護一套數(shù)據(jù);且保證KPI具有相同的牽引方向;

　　產(chǎn)品類別、產(chǎn)品系列、

　　3.從物料與計劃控制角度的物品分類管理要點：

　　計劃與物控共同關(guān)注的是物料的供應與需求類型;這也是信息系統(tǒng)在MRP功能的核心所在，在物料主數(shù)據(jù)會有專屬的屬性管理，這點可與物品其它維度的分類需求隔離開來看;

　　計劃(即PC)關(guān)注的焦點是生產(chǎn)對象，通常針對的是企業(yè)的半成品和成品，旨在分析生產(chǎn)對象的制造特點，自制還是外協(xié)，產(chǎn)能特點，訂制特點，是PTO件、ATO件、MTO件、ETO件;

　　物控(即MC)關(guān)注的焦點是供應對象，通常針對的是原材料和半成品，旨在平衡如何用盡可能少的庫存盡可能快的速度響應客戶需求;

　　物品分類管理在物控策略層應思考的維度與策略方向：

　　思考的維度

　　物品生命周期狀態(tài)：未認可、新認可、BOM在用、呆滯、僅售后用、失效

　　通用性：專用件、通用件;

　　價值：高、中、低

　　價值變化：快、慢

　　需求變化：快、慢

　　交期穩(wěn)定性：好、中、差

　　提前期：長、中、短

　　體積：大、中、小

　　與上述相關(guān)的策略方向

　　預測周期策略：1周、2周、4周、9周

　　送貨周期策略：jit、小時、天、周

　　采購策略：策略采購、需求采購;

　　庫存策略：安全庫存、訂貨點、經(jīng)濟批量訂貨、MRP、排產(chǎn)計劃、

　　存貨周轉(zhuǎn)策略：A類別Y天;