不時被“賣難”困擾的海南農(nóng)產(chǎn)品正在逐步走出困境――海南省建立農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通平臺綜合試點工作取得了積極成效：不僅在海南各瓜菜主產(chǎn)區(qū)新建改建了一批布局合理、設(shè)施完善、功能全面的產(chǎn)地集配中心，而且開拓性地在北方重點主銷區(qū)推進建設(shè)了一批銷地交易配送專區(qū)。

　　全國“菜籃子”面臨“賣難”，力爭3年時間打破點對點的傳統(tǒng)流通模式

　　海南是我國北方反季節(jié)蔬菜水果的重要供應(yīng)基地，是全國的“菜籃子”、“果盤子”。2010年海南蔬菜水果產(chǎn)量814.34萬噸，出島總量540萬噸，冬季果蔬出島量占黃河以北冬季果蔬銷售的20%左右。然而，由于海南農(nóng)產(chǎn)品運銷距離長、物流成本高，流通體系組織化程度低、交易模式和設(shè)施落后，“小生產(chǎn)與大市場”的矛盾日益突出，造成海南農(nóng)產(chǎn)品“賣難”與北方“買難”現(xiàn)象。

　　為解決海南農(nóng)產(chǎn)品流通中的突出問題，在商務(wù)部、財政部的直接指導(dǎo)和幫助下，海南省2010年率先啟動農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通綜合試點工作。總體目標(biāo)是，用3年時間，打破點對點的傳統(tǒng)流通模式，逐步形成由點到面、由面到網(wǎng)的流通格局，探索出效率高、損耗低、產(chǎn)銷穩(wěn)定、調(diào)節(jié)靈敏、質(zhì)量安全的現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通新模式。預(yù)計總投資30億元，主要用于建設(shè)信息、物流2大服務(wù)平臺、1個產(chǎn)地中心批發(fā)市場、25個產(chǎn)地集配中心、15個銷地交易配送專區(qū)、40條商流鏈條等。

　　探索新流通模式，建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺，部分試點企業(yè)流通費用下降4%左右

　　2010年，中央財政安排2.7億專項資金支持試點工作項目建設(shè)，并帶動企業(yè)和地方投資約6.61億元。目前，試點工作已經(jīng)取得階段性成果。

　　在海口和海南省內(nèi)各主產(chǎn)區(qū)開工建設(shè)了1個產(chǎn)地中心批發(fā)市場和12個產(chǎn)地集配中心，邊建設(shè)邊運營；在天津、北京、黑龍江、吉林、沈陽、陜西、內(nèi)蒙古、河南、山東等銷地，共開工建設(shè)了9個銷地海南農(nóng)產(chǎn)品交易配送專區(qū)。鞏固和發(fā)展了“農(nóng)批零對接”、“農(nóng)批批零對接”、“農(nóng)超對接”等流通模式，打造了22條海南通往北方的商流鏈條。

　　“海南農(nóng)產(chǎn)品流通公共信息服務(wù)平臺”建成并開始試運行，及時發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通、銷售和消費信息。去年12月底，海南省東方市三家鎮(zhèn)椒類價格持續(xù)下跌至每公斤1.6元，通過海南農(nóng)產(chǎn)品公共信息服務(wù)平臺，試點企業(yè)趕赴產(chǎn)地采購，有效減輕了椒類價格下跌給農(nóng)民造成的損失。

　　在試點推進過程中，北京方圓、天津傲綠等10多家銷區(qū)企業(yè)相繼在海南主產(chǎn)區(qū)投資，并與海南農(nóng)民專業(yè)合作社、龍頭企業(yè)對接直購。海南永青、三亞南果等10多家產(chǎn)地企業(yè)也相繼在北方主銷區(qū)投資，促成產(chǎn)銷兩地相互投資約3億多元。通過產(chǎn)銷企業(yè)直接合作對接、相互投資，部分試點企業(yè)減少流通環(huán)節(jié)1―2個，流通費用下降4%左右。

　　海南永青集團通過采用“公司+基地+合作社+農(nóng)戶”的生產(chǎn)模式，連結(jié)農(nóng)戶約11余萬戶，在每個集配中心周邊地區(qū)共建立起32萬多畝的冬季瓜菜和熱帶水果生產(chǎn)基地，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化程度，發(fā)揮了流通引導(dǎo)生產(chǎn)的作用。

　　據(jù)海南省商務(wù)廳初步統(tǒng)計，目前各試點企業(yè)組織運銷海南瓜菜約占海南全省出島瓜菜總量的近四成。（本文來源：中國政府網(wǎng)）