整理整出新天地。中心各部門按照整理的方法和要領，對辦公區、分揀區、倉儲區、更衣室、票據室、文件柜、抽屜等進行徹底整理，一下子清理掉許多不必要的東西，對影響工作質量和效率的流程進行修改，將過時的制度和操作規程進行了修訂。通過整理，整個辦公、作業區的現場環境整潔明亮了、寬敞舒適了，員工的心情舒暢了，工作流程順暢了，工作節奏和效率提高了。

　　整頓整出好習慣。通過物品定置定位以及制作各類標識，使得文件資料歸檔整齊，設備備件、維修工具、托盤、周轉箱、叉車、送貨車輛各就各位，卷煙碼垛堆放整齊劃一，員工自覺遵守工作規范、行為規范、文明公約，部門晨會總結安排工作更認真、更有意義。

　　創意創出新貢獻。美好的工作環境，積極向上的氛圍激發物流中心員工為推行6s積極獻計獻策。裝箱機設計存在缺陷，漏煙后員工直接用手取，好多人的胳膊被夾傷，有員工提議安裝滑板，一旦煙漏掉后就會順利滑倒地面，安裝此板后一直沒有發生胳膊被夾現象。三條分揀線當中有兩條分揀線的貨架是舊式的，貨架上存放煙量少，分揀線地面占用空間大，有員工建議改造。通過對兩個舊貨架改造，不僅節省12萬多元費用，而且提高貨架利用率，使地面空間更整潔，這樣的創意還不少，如制作分揀線跨越踏步等，既安全又方便。

　　管理走上新臺階。物流中心6S管理推行小組每周五十點鐘依照6S管理檢查表對辦公區、作業區、倉庫進行全面、細致檢查，應用紅牌作戰法對不合規范的“事、地、物”進行揭示并限期整改，應用攝影對比對整改效果明顯的部位進行宣傳，同時應用各類管理看板對各項管理指標進行量化、公開化評比，對各項新創意、新亮點、新思維進行動態，不間斷展示。