現(xiàn)代企業(yè)不僅要應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力，也要不斷努力跟緊時(shí)代的步伐。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，需求日夜跳動(dòng)。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)正逐漸轉(zhuǎn)向創(chuàng)新能力競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)鏈集成能力競(jìng)爭(zhēng)以及整合服務(wù)能力競(jìng)爭(zhēng)三個(gè)方面。在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響下，制造型企業(yè)的內(nèi)外部供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)鏈條逐步延長(zhǎng)，增加著企業(yè)的管理難度。另外，同質(zhì)化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、制造利潤(rùn)不斷被擠壓也使得制造企業(yè)無(wú)時(shí)無(wú)刻不存在危機(jī)感，面對(duì)內(nèi)憂外患的困境，企業(yè)積極期望轉(zhuǎn)型以掙脫現(xiàn)狀實(shí)現(xiàn)跨越。

　　未來(lái)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型模式

　　一、產(chǎn)業(yè)模式轉(zhuǎn)型。企業(yè)受外部條件影響逐步改變自身定位以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。例如由單一的產(chǎn)品制造商向綜合解決方案提供商/服務(wù)商轉(zhuǎn)型。以GE為典型代表的公司通用電氣公司以龐大的跨國(guó)制造業(yè)公司逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)支撐的企業(yè)。

　　二、盈利模式轉(zhuǎn)型。企業(yè)通過(guò)改變分銷策略、客戶關(guān)系、發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

　　三、運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型。企業(yè)通過(guò)建立跨板塊、跨區(qū)域的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的整合推進(jìn)轉(zhuǎn)型。
 
　　企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中需要同時(shí)實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型與信息轉(zhuǎn)型。

　　企業(yè)需要配合自己的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)層級(jí)策略建立運(yùn)營(yíng)模式，并規(guī)劃服務(wù)線路設(shè)定實(shí)施目標(biāo)，配合目標(biāo)達(dá)成制定落地的戰(zhàn)略實(shí)施方案。在這個(gè)過(guò)程中涉及具體的組織、流程、IT實(shí)踐、企業(yè)文化、員工組織能力等的轉(zhuǎn)型管理。

　　另一方面需要根據(jù)管理轉(zhuǎn)型的各項(xiàng)流程實(shí)現(xiàn)信息化推進(jìn)。搭建和優(yōu)化信息系統(tǒng)，和諧平衡各項(xiàng)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)斷層，建立智能的數(shù)據(jù)分析庫(kù)以推進(jìn)企業(yè)管理決策變革。
 
　　構(gòu)建智慧供應(yīng)鏈將提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，阻力企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。

　　未來(lái)的供應(yīng)鏈管理發(fā)展的過(guò)程將會(huì)更加智慧化，企業(yè)的供應(yīng)鏈管理也將由傳統(tǒng)意義上的靜態(tài)供應(yīng)鏈，逐漸經(jīng)過(guò)職能部門(mén)整合、內(nèi)部流程整合、外部協(xié)同整合后達(dá)到智慧的供應(yīng)鏈