沃爾瑪百貨有限公司20日宣布，已達成協議，增加對電子商務網站1號店控股公司的投資，股權占比由20%增加到51%，成為其控股股東。

　　不過，此筆交易的完成仍需獲得中國政府相關部門的審批。1號店是中國發展最快的電商公司之一，銷售商品超過18萬個品種，包括食品、消費電子、服裝等。

 　　1號店在自建倉儲物流方面的能力突出。資料顯示，1號店擁有北京、上海、廣州、武漢、成都五個倉儲中心，并在全國34個城市自建有130多個配送中心，2012年更是計劃將自建配送覆蓋范圍擴展到上百個城市。借此，1號店能夠為不斷增長的顧客群提供日常生活必需品的次日送達服務。倘若沃爾瑪成功控股1號店，與其分享自己的全球采購資源，那么1號店的商品線和價格的優勢將會更加明顯。

　　中國商業聯合會新近發布的一份報告顯示：由于亞馬遜在美國的電商業務一直壓制著沃爾瑪，且亞馬遜數年前已通過收購卓越網進入中國電商市場，這促使沃爾瑪發展電商渠道的決心更加迫切。

　　沃爾瑪方面稱，近年來中國網購規模迅速增長，未來幾年，中國網購市場規模將接近美國網購市場的銷售水平。“通過投資1號店，我們將繼續涉足這一重要的電子商務市場，并為實現成為全球領先的多渠道零售商的目標而努力。”

　　沃爾瑪涉足電商，被認為是傳統零售商發力電商市場的一個積極信號。但對于沃爾瑪此次收購的前景，業界仍有質疑。

　　目前，我國超市實體門店主打生鮮、日用品，服裝、家電產品為補充，然而網購商品的結構與超市實體門店之間存在較大差異。調研發現，網購商品主要以服飾、電子商品為主，以食品、日用品為補充。沃爾瑪要如何在這兩種不同的經營模式中相互協調和補充？沃爾瑪是否能夠憑借國際零售商老大的地位取得在電商領域的成功？這些都有待時間的檢驗。

　　實際上，2010年年底，沃爾瑪就分別在深圳和北京推出山姆店網上購物測試服務，但目前網站日訪問量并不樂觀。

　　其他超市零售商“觸電”的成敗，或許能有所借鑒。此前的卜蜂蓮花、物美、好又多、美廉美的電子商務嘗試，均以失敗告終。早前試水“觸電”的歐尚，迫于過高的運輸成本壓力暫停了網購業務。目前，我國大部分零售商只是將網站作為市場營銷的補充手段，極少有企業選擇對其傾力投入。