物流規(guī)劃如何搭建平臺(tái)

冷鏈物流倉(cāng)儲(chǔ)的關(guān)鍵在于“量身定制”

物流園區(qū)存在14個(gè)問(wèn)題及解決方案

一、物流園區(qū)的“黃牛”如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？如何互聯(lián)網(wǎng)化？互聯(lián)網(wǎng)革傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的命，最重要的手段就是消滅到中間環(huán)節(jié)，一切供求信息扁平化。在物流一線的園區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)中，中間環(huán)節(jié)就是靠信息中介謀利的“黃牛”，互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，是否消滅“黃牛”呢？業(yè)界有兩種觀點(diǎn)：1、“黃牛”會(huì)被革命掉，互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)所趨；2、“黃牛”...

物流園區(qū)存在14個(gè)問(wèn)題及解決方案

　　互聯(lián)網(wǎng)革傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的命，最重要的手段就是消滅到中間環(huán)節(jié)，一切供求信息扁平化。在物流一線的園區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)中，中間環(huán)節(jié)就是靠信息中介謀利的“黃牛”，互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，是否消滅“黃牛”呢？

ERP需求調(diào)研之倉(cāng)庫(kù)物料管理十問(wèn)十答

需求調(diào)研無(wú)疑是ERP項(xiàng)目的一個(gè)重頭戲。不過(guò)很多項(xiàng)目管理員卻不知道如何開(kāi)展這項(xiàng)工作。在這篇文章中，筆者以物料管理為例，談?wù)勅绾巫龊梦锪瞎芾磉@塊內(nèi)容的調(diào)研工作。根據(jù)筆者的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)在需求調(diào)研過(guò)程中的十個(gè)問(wèn)題，供大家參考.方法/步驟1庫(kù)存料件如何進(jìn)行分類(lèi)管理？對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的物料進(jìn)行分類(lèi)管理是必須的。如一家最簡(jiǎn)...

倉(cāng)庫(kù)如何確定最高庫(kù)存量和最低庫(kù)存量？

不論是庫(kù)存不足或是庫(kù)存過(guò)剩，都是因?yàn)樵谟嗁?gòu)上、作業(yè)上，保管上等的疏忽所產(chǎn)生的現(xiàn)象，因此在庫(kù)存管理上要盡量避免。為了預(yù)防，一般要先設(shè)定必要的庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，面維持這個(gè)庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)就十分重要。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是“最小庫(kù)存量”及“最大庫(kù)存量”兩種。要預(yù)防庫(kù)存不足缺乏情況，庫(kù)存量的最低標(biāo)準(zhǔn)就是“最小庫(kù)存量”。相對(duì)于此，為了不讓...

用精益理念實(shí)現(xiàn)最佳的物流規(guī)劃

請(qǐng)?jiān)赪IFI環(huán)境下觀看。

物流安全參數(shù)與要求

在給企業(yè)進(jìn)行物流規(guī)劃與設(shè)計(jì)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的管理者對(duì)物流安全尤為重視。對(duì)于物流規(guī)劃師或者物流工程師而言，也應(yīng)當(dāng)把物流安全作為一項(xiàng)重要約束，但安全準(zhǔn)則的細(xì)節(jié)又是相對(duì)比較繁瑣，不同的物料屬性有不同的要求。以下將倉(cāng)庫(kù)防火要求進(jìn)行整理，以供參考。一、存儲(chǔ)物品的火災(zāi)危險(xiǎn)性分類(lèi)二、庫(kù)房的耐火等級(jí)、層數(shù)、最大允許建筑...