生鮮領域再爆大新聞。

　　12月9日，每日優(yōu)鮮集團獲青島國信、陽光創(chuàng)投、青島市政府引導基金組成的聯(lián)合投資主體戰(zhàn)略投資20億元。

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　　獲20億元投資，每日優(yōu)鮮將在青島建全國生態(tài)鏈總部

　　據(jù)悉，20億元只是一期投資，后期產(chǎn)業(yè)及直接配套投資總額將不低于200億元。每日優(yōu)鮮將在青島市城陽區(qū)注冊成立總部公司，在城陽區(qū)建設全國生態(tài)鏈總部產(chǎn)業(yè)園及智能供應鏈中心。

　　青島市城陽區(qū)陽光創(chuàng)新投資有限公司董事長張志剛表示，每日優(yōu)鮮項目是難得的體量大、模式新、產(chǎn)能帶動強的項目，將對利用外資、外貿(mào)進出口、消費、地方財政和產(chǎn)業(yè)拉動等作出重要貢獻，助推城陽乃至青島市新零售、新產(chǎn)業(yè)、新經(jīng)濟做大做強。

　　每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人兼CEO徐正表示，每日優(yōu)鮮將主動融入青島開放發(fā)展大勢，加大在青投資力度，深化務實合作，以國內領先的生鮮電商業(yè)務為龍頭，帶動青島農(nóng)業(yè)和食品產(chǎn)業(yè)升級。

　　顯然，“供應鏈”和“農(nóng)產(chǎn)品”將是雙方合作重點。供應鏈方面，每日優(yōu)鮮全國生態(tài)鏈總部落地青島后，將發(fā)力多業(yè)態(tài)零售、多品類生態(tài)鏈、數(shù)字化農(nóng)業(yè)金融、創(chuàng)新農(nóng)業(yè)科技四大板塊，與包括科技創(chuàng)新、智能算法研發(fā)、人才交流、展覽展示、國內外貿(mào)易、金融投資、產(chǎn)業(yè)基金轉化、服務咨詢等各類細分領域的優(yōu)質企業(yè)展開合作，打造以每日優(yōu)鮮生態(tài)鏈上下游企業(yè)為重要組成的產(chǎn)業(yè)集群；農(nóng)產(chǎn)品方面，每日優(yōu)鮮將深度對接青島城市發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)布局，在供應鏈上以消費互聯(lián)網(wǎng)帶動農(nóng)業(yè)和食品產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級，在科技上以智能零售、農(nóng)業(yè)科技賦能生鮮種植、流通、銷售全鏈條，在金融上以數(shù)據(jù)驅動助力農(nóng)業(yè)金融。

　　璽哥認為，每日優(yōu)鮮與青島城陽在“供應鏈”和“農(nóng)產(chǎn)品”方面的合作一旦落到實處，雙方的都能獲得極大好處。對青島方面來說，由每日優(yōu)鮮引領的這場產(chǎn)業(yè)變革將大大革新地方產(chǎn)業(yè)，提升地方產(chǎn)業(yè)競爭力。更為重要的是，一旦“獨角獸”企業(yè)+地方投資這個模式完成驗證，青島起航就可以依樣畫葫蘆，引入相應的“獨角獸”打造相應的產(chǎn)業(yè)，從而實現(xiàn)多產(chǎn)業(yè)的革新或升級。這其實是一場為地方經(jīng)濟注入新動能的重要探索；對每日優(yōu)鮮方面來說，青島方面給到的資金、政策、資源支持，將大大提升其在多領域的競爭力，并在未來競爭中有了更為有力的支持。

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　　20億戰(zhàn)投將加速每日優(yōu)鮮“供應鏈”升級

　　今年9月17日，每日優(yōu)鮮在北京舉行2020供應鏈生態(tài)大會。每日優(yōu)鮮在大會上啟動了“百億俱樂部”計劃，宣布未來將以研發(fā)、品牌、渠道、數(shù)據(jù)、資金、資本六大賦能，攜手上下游伙伴共建新生態(tài)。

　　彼時每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人兼CEO徐正稱，每日優(yōu)鮮未來五年將會重倉供應鏈，所有時間、精力、資源會第一優(yōu)先配置到供應鏈上，和合作伙伴一起成長。

　　每日優(yōu)鮮在供應鏈生態(tài)大會上表示，未來5年將拿出100億元資金扶植100家億元級規(guī)模的頭部供應商。同時，還將以大數(shù)據(jù)驅動細分品類精準開發(fā)的研發(fā)賦能、以“極速達+次日達+現(xiàn)場達”全場景覆蓋消費者的渠道賦能、通過C2M訂單農(nóng)業(yè)，以數(shù)據(jù)指導全流程生產(chǎn)，推動大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級的數(shù)據(jù)賦能；與頭部供應商采取周結算政策，并為全鏈條伙伴提供普惠金融的資金賦能等對供應商進行六大賦能。

　　按照每日優(yōu)鮮方面的設想，其未來將會有有3000個SKU在前置倉，30000個SKU在大倉，三年內會在TOP30的城市將前置倉模式做深做透，每個人點開每日優(yōu)鮮的APP，看到的商品都是精準為他推薦的，實現(xiàn)“千倉千人百萬面”。每日優(yōu)鮮想做的是提供給用戶非常個性化定制的貨架，每個倉供給單元，都實現(xiàn)千倉千面，每一個微倉、每一件單品的庫存都是為周圍半徑1-3公里的用戶的消費數(shù)據(jù)獨特打造的，完全智能化的庫存決策和選品決策。

　　璽哥認為，隨著每日優(yōu)鮮全國生態(tài)鏈總部產(chǎn)業(yè)園及智能供應鏈中心的建立，其“供應鏈”能力將會獲得大幅提升。再獲20億元戰(zhàn)略投資后，每日優(yōu)鮮將有更充分的資源，進一步完善自身在供應鏈、冷鏈物流等方面的基礎配套設施，在生鮮領域即將到來的、更加趨向白熱化的新競爭格局中，提前搶占制高點，建立更高的競爭門檻。

　　這個“供應鏈”能力的提升，將極大強化每日優(yōu)鮮在“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”方面的競爭力，也將進一步擴大每日優(yōu)鮮在生鮮領域的競爭力。

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　　20億元新融資是地方對每日優(yōu)鮮“產(chǎn)業(yè)價值”的肯定

　　今年以來，每日優(yōu)鮮已經(jīng)獲得了三筆融資。

　　每日優(yōu)鮮今年獲得第一筆融資是在5月，投前估值超30億美元，屆時國內疫情情況尚不明朗，生鮮電商訂單暴增之時。第二筆融資是7月，獲得4.95億美元，該輪融資由中金資本旗下基金領投，工銀國際、騰訊、蘇州常熟政府產(chǎn)業(yè)基金、Tiger Global、高盛資產(chǎn)管理旗下基金及其他數(shù)家機構聯(lián)合出資，華興資本擔任獨家財務顧問。12月9日是每日優(yōu)鮮今年獲得的第三次融資。

　　在每日優(yōu)鮮獲得第二筆融資時，璽哥就說，每日優(yōu)鮮的逆勢融資，是資本市場對其技術+前置倉模式長期價值的認可。

　　新冠疫情爆發(fā)后，為應對疫情帶來的暴增的訂單需求，各生鮮電商在都在努力做好各項工作，最大程度去爭搶市場。在這個過程中，每日優(yōu)鮮憑 借強大的城市分選中心＋社區(qū)前置倉體系，成功應對了市場挑戰(zhàn)。

　　回顧疫情以來每日優(yōu)鮮的高效運行，其強大的供應鏈能力、出色的組織管理和運營體系，再次驗證了其前置倉體系的優(yōu)勢。

　　支撐前置倉模式高效運行的，是每日優(yōu)鮮多年深耕、自主發(fā)展起來的“大規(guī)模的分布式連鎖管理能力”。這套”大規(guī)模的分布式連鎖管理能 力”是指每日優(yōu)鮮運用AI庫存管理和數(shù)據(jù)驅動打造的一套高銷低損的倉配體系，它包括前置倉+算法補貨+站長聯(lián)合運營三大部分。該體系 核心是算法和數(shù)據(jù)，對人（店長）的依賴極少，也更智能，具有較高的可復制性。應用該體系，每日優(yōu)鮮目前已將損耗率控制在1%，所有商品在前置倉內庫存周轉天數(shù)僅為2天。1%的損耗代表著不考慮任何其他的因素，單此一個單項可以產(chǎn)生相對于傳統(tǒng)業(yè)態(tài)將近8-10個點的優(yōu)勢。

　　如果說每日優(yōu)鮮在今年7月獲第二次投資是資本市場對其模式的認可，那在12月的最新一輪融資則是地方政府對其“產(chǎn)業(yè)價值”的認可。

　　每日優(yōu)鮮發(fā)展到今天，由其引領的前置倉模式已經(jīng)成為新零售生鮮電商的基礎設施。前置倉模式下，城市居民的生活變得更加便捷，產(chǎn)業(yè)效率變得更加高效。

　　穩(wěn)步發(fā)展的每日優(yōu)鮮，自身已成為城市賦能基礎設施的一部分。