中國石油化工集團公司 （簡稱中國石化集團公司，英文縮寫Sinopec Group ）是1998年7月國家在原中國石油化工總公司基礎上重組成立的特大型石油石化企業集團，是國家獨資設立的國有公司、國家授權投資的機構和國家控股公司。中國石化集團公司注冊資本1049億元，總經理為法定代表人，總部設在北京。

中國石化集團公司對其全資企業、控股企業、參股企業的有關國有資產行使資產受益、重大決策和選擇管理者等出資人的權力，對國有資產依法進行經營、管理和監督，并相應承擔保值增值責任。中國石化集團公司控股的中國石油化工股份有限公司先后于2000年10月和2001年8月在境外境內發行H股和A股，并分別在香港、紐約、倫敦和上海上市。2006年底，中國石化股份公司總股本867億股，中國石化集團公司持股占75.84%，外資股占19.35%，境內公眾股占4.81%。

中國石化集團公司主營業務范圍包括：實業投資及投資管理；石油、天然氣的勘探、開采、儲運（含管道運輸）、銷售和綜合利用；石油煉制；汽油、煤油、柴油的批發；石油化工及其他化工產品的生產、銷售、儲存、運輸；石油石化工程的勘探設計、施工、建筑安裝；石油石化設備檢修維修；機電設備制造；技術及信息、替代能源產品的研究、開發、應用、咨詢服務；自營和代理各類商品和技術的進出口（國家限定公司經營或禁止進出口的商品和技術除外）。

中國石化集團公司在《財富》2006年度全球500強企業中排名第23位。

另外，中國石油化工集團公司也希望建立以訂單處理、業務協同為核心的管理機制，通過加強對物流業務協同的核心經營管理，實現外部單一物流訂單向內部多個作業執行指令的轉變，當訂單處理結束下達以后，各協同機構都可以看到與某訂單有關的作業指令單，及時安排本責任范圍內的操作，同時實現對物流全過程的業務監控，對運輸配送的訂單和調撥訂單進行全程跟蹤，對訂單執行過程中的業務異常情況進行實時反饋至調度中心，調度中心根據實際情況進行相應決策，并對業務進行及時調整。

中國石化作為中國石油化工行業的龍頭老大，其信息化發展一直走在行業的最前沿，它的ERP系統項目是由世界知名公司SAP完成。此次選中上海博科資訊股份有限公司也正是看重博科公司強大的技術實力以及豐富的行業經驗和完善的項目管理實施能力，尤其是在物流供應鏈軟件方面擁有眾多成功的知名實施案例。

中國石化對此次物流系統項目的要求極其嚴格，要求項目完成的時間僅有3個月。博科項目小組面對中石化龐大的營銷網絡和復雜的物流調度決策體系，在如此緊迫的時間和質量要求下刻苦工作，廢寢忘食，僅僅2個多月就順利完成項目調研和現場開發，中國石化物流調度決策支持信息系統項目于2007年2月14日成功上線，目前已在全國全面推廣使用。

項目實施所應用的軟件平臺為上海博科資訊股份有限公司自主開發的Himalaya（喜馬拉雅）軟件平臺，通過平臺提供的開放RIA架構，結合J2EE和.NET雙重體系的優點，實施人員可以充分保證應用的可擴展性。平臺以業務邏輯為驅動，提供面向服務的架構和工具，從而可以達到深度靈活、滿足動態需求的客戶要求。

在本次的項目實施過程中，項目組提出的項目目標為建立中石化國內統一的物流網，支持九個生產企業十一個省的化工銷售業務。物流供應鏈管理決策支持項目范圍包括基礎信息系統、業務信息系統及管理信息系統三個子系統的構建。通過項目實施幫助中石化構建多級物流網絡（生產企業、區域配送中心、網點庫），并可以按照銷售情況合理安排資源流向。以上項目目標均在本次項目中達成。

此次物流供應鏈管理決策支持項目上線后，中石化建立起了更加完備的現代化物流體系，通過現代化信息技術，企業優化了資源流向，保證了化工產品安全高效的運送，完全達到了項目建設初期提出的“穩定渠道、在途跟蹤、提高效率、降低成本”的系統目標。截止目前，本項目已經成為除了SAP系統之外支撐中石化化工銷售業務板塊的第二大管理信息系統。

從應用效果的層面看，該系統支撐了中石化全國業務近千億化工產品的銷售和物流配送，支撐了中石化全國各地數百個信息點的同時在線操作，實現了中石化全國各分公司信息的充分共享，系統為中石化整個供應鏈各環節提供了數百個業務功能，通過系統的實際應用，中石化目前已節約了大量的巨額交通運輸費用、平均每筆業務交貨周期也縮短了數天。

由于中石化物流供應鏈管理決策支持系統的成功上線，中國石化集團公司從2007年起將采用三種物流模式，這三種物流模式分別為用戶到石化廠自行提貨，用戶到網點（區域代理商）提貨，銷售分公司直接將貨送到用戶手中。三種模式執行三種不同的價格，到石化廠自行提貨享受廠價，網點提貨為區域價，送貨上門模式采用送貨價。此舉目的旨在降低物流成本，提高配送效率，增強對用戶的服務。

三種物流模式對中石化而言，可謂開了先河，更是一種變革。此前數十年，中石化采用的都是用戶到石化廠自行提貨或用戶到網點提貨兩種模式，而這種變革，得益于中石化對于物流調度決策支持管理水平的提升。