近年來,紅豆著重加強自身的品牌建設(shè),努力打造中國服裝第一自主品牌,在意識到洋品牌帶給中國民族品牌前所未有的沖擊后,紅豆開始深度變革,積極轉(zhuǎn)型,即從生產(chǎn)經(jīng)營型向創(chuàng)造運營型轉(zhuǎn)變,而這個轉(zhuǎn)型是以2008年5月18日紅豆形象男裝品牌的轉(zhuǎn)型為標志的。
兩年來,紅豆在轉(zhuǎn)型之路上邁出了巨大的步伐,取得了一系列的成績。為了更進一步加快紅豆形象男裝轉(zhuǎn)型升級,加強各個市場拓展以及加大紅豆形象男裝2010年秋冬季訂貨會的成果,公司于轉(zhuǎn)型兩周年之際的5月18日——25日舉行“2010 為愛一起上——2010紅豆形象男裝千店、千人營銷峰會”,大會重點發(fā)布了2010年紅豆秋冬產(chǎn)品的主題,并頒發(fā)了“誠信”、“創(chuàng)新”、“奉獻”、“卓越”等四項大獎。紅豆作為首家服裝企業(yè)榮獲“全國售后服務(wù)五星級認證”授牌儀式也同時舉行。公司通過參觀、培訓(xùn)、會議的方式來實現(xiàn)紅豆形象男裝市場的快速擴張。
據(jù)悉,此次訂貨會是紅豆有史以來規(guī)模最大的一屆,同時,這也是作為公司今后進一步跨越的前奏。據(jù)介紹,公司將于7月——9月份在黑龍江、安徽、河南等10個省份召開各分省的招商大會,同時,在農(nóng)歷七月七會召開“紅豆七夕情人節(jié)”晚會及延伸到終端的相應(yīng)營銷活動等各種營銷活動,以提升紅豆的品牌影響力。
紅豆形象男裝是公司的主打品牌,其產(chǎn)品主要包括襯衫、西服、茄克、西褲、T恤、毛衫、領(lǐng)帶等,以25歲—45歲城市主流人群為主要消費群。其品牌“愛在身邊,紅豆男裝”的主題,塑造了“愛付出,愛承諾,愛挑戰(zhàn),愛一切的挫折與成功”的男人群像,將生活中的簡約之美和品牌理念巧妙糅合,奠定了紅豆形象男裝的市場核心地位。
紅豆形象男裝邁上轉(zhuǎn)型之路不過2年,但紅豆集團50多年的制衣經(jīng)驗和服裝經(jīng)營經(jīng)驗為其打下了良好的品質(zhì)基礎(chǔ),在過去2年中,紅豆形象男裝不斷創(chuàng)新,在提升人才隊伍、增強研發(fā)實力、塑造品牌風(fēng)格、改善供應(yīng)鏈管理、提高市場快速反應(yīng)能力和做好渠道建設(shè)等方面都實現(xiàn)了質(zhì)的提升。公司以中國“十佳設(shè)計師”趙玉峰為設(shè)計總監(jiān)、韓國設(shè)計師廉鶴善為首席設(shè)計師的研發(fā)團隊為先導(dǎo),結(jié)合意大利西服工藝,結(jié)合品牌定位,無論是產(chǎn)品質(zhì)量、款型、色彩,還是品牌理念、文化層次都有了重大突破。另外,紅豆還積極與科研院所、院校合作,09年被評為高新技術(shù)企業(yè)。
2010年紅豆加大招商活動的步伐,公司將2010年確定為“拓展招商年”,其所有的活動的重心都圍繞“一切以招商為核心”。據(jù)統(tǒng)計,公司2009年累計完成600家門店,今年計劃累計完成1300家門店,未來3年將會達到3000家。另外,為滿足消費者的個性化需求,2010年公司還將開展高檔服裝定制業(yè)務(wù)。屆時,紅豆將加大招商加盟力度,形成以襯衫為主打產(chǎn)品,系列化產(chǎn)品的一站式銷售模式。在未來3-5年,公司將建立紅豆連鎖專賣標準化體系,規(guī)范各項工作操作流程和執(zhí)行標準,建立起完整的、科學(xué)的、高效的、可復(fù)制的品牌運作模型。
在完善加盟店上,公司大力加強ERP信息系統(tǒng)建設(shè),系統(tǒng)現(xiàn)已覆蓋到終端門店。由信息系統(tǒng)向供應(yīng)鏈延伸,使成本得到了進一步的控制;另外,系統(tǒng)的啟動也將會使交貨速度、周期也得到了進一步提升。另外,紅豆還將建設(shè)物流基地,以縮短物流配送時間。
在品牌宣傳推廣方面,公司也進行了全方面的宣傳,在CCTV119:55黃金時段電視劇貼片廣告和CCRV2 《經(jīng)濟半小時》以及《商道》欄目進行了全年持續(xù)投放,除了電視媒體以外,還在全國主要交通大動脈火車和高速高炮進行了全年投放,全國重點省份的最具影響力的報紙投放了廣告,還有瀏覽量很大的全國各大門戶網(wǎng)站也進行了宣傳。
紅豆男裝正集中力量,以“情、愛”為核心,以創(chuàng)新為靈魂,將紅豆形象男裝打造成中國第一文化品牌。公司將進一步以“愛在身邊,紅豆男裝”的品牌定位,努力打造全景式的賣場,全面實行連鎖專賣的商業(yè)模式。未來,紅豆男裝將牢固樹立民族品牌,不斷完善運營質(zhì)量,努力成為受消費者追捧,合作者開心,投資者滿意的有渠道的品牌服裝。
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