一、SCM和ERP在企業的應用現狀

    在激烈的全球市場競爭中，動態的外部環境給企業運營帶來很大的壓力，怎樣針對外部環境變化做出決速反應、并在全球環境中有效的進行競爭成為一個至關重要的問題。我國企業要適應全球化市場競爭，不僅要對內部進行管理，還要建立企業之間的協同合作關系，提供完整的產品組合，縮短產品的生產和流通周期，使產品供應環節進一步向流通環節靠攏，縮短供給市場與需求市場的距離，以提高市場競爭力。

    ERP和SCM是屬于同一個體系的企業管理思想，都著重在于整合資源、集成實力、發展企業核心競爭力。ERP側重于對企業內部資源合理協調利用提高運作效率，SCM通過對外部資源管理控制獲得效益，兩者只是側重點、功能和目標及范圍不同。

    隨著經濟的發展，ERP和SCM在不同領域得到了普遍的應用，在激烈的競爭中，企業面臨著復雜的內外部環境，單獨實施ERP或SCM，已經不足以使企業利潤最大化。

    國外的應用結果表明：企業采用供應鏈管理后，提高服務質量的同時降低了成本，從而使企業的整體效益得到了提高。例如，美國的惠普公司在多個相關項目中應用了供應鏈管理，每個項目每年為公司節約1～4萬美元。我國北京李寧體育用品有限公司也是一個成功的例子，2000年，公司銷售額8500萬美元；同年6月，引進德國SAP的R/3軟件3.1I及AFS1.0D建立企業ERP系統；2002年，公司銷售額預計達到1.21億美元，連續3年20%的業務增長。在2003年時，李寧公司的平均庫存天數為160余天，而當時的耐克的平均庫存天為80天左右；改造李寧的供應鏈后，平均庫存天數約為70天左右，這也成為李寧公司的利潤的一個有力的因素。

    可見，在經濟全球化的今天，企業過去的生產為導向的管理思想，已經在供應鏈的跨企業管理方面顯得力不從心，這就要求企業必須轉變管理思想，以市場為導向。

　　二、供應鏈在ERP實施中存在的問題

    (一)企業的供應鏈在ERP中缺乏有效的管理

    據權威統計資料顯示，美國、德國企業流動資產周轉率為8次/年，日本為7次/年以上，而我國國有及規模以上非國有企業流動資產周轉率僅為1.62次/年。2000年，我國這些企業的流動資產平均余額為51910.37億元，同期這些企業的銷售收入僅為84151.75億元。2000年，我國制造業工業增加值為30700.03億元，僅為1998年美國的26.13%，日本的41.81%。1999年，我國裝備制造業工業增加值占制造業工業增加值的比重為26.46%，遠低于美國(1997年為35.24%)，日本(1997年為37.31%)和德國(1997年為37.28%)。上述統計資料從一個側面說明了中外企業的管理水平及其差距，其主要原因是沒實現供應鏈整體的動態管理，缺少對企業內部與企業之間物料供應與需求管理。

    (二)沒有完善的信譽保障，企業信譽度低，資金安全性低

    信譽已經成為了一種資源，信譽度高會得到商家和顧客的青睞。現在出現中國貨在國外比國內便宜的現象，其原因之一是在國內銷售市場上，信用體系的不健全、信用渠道不通暢，應收賬款不但難以及時到位，而且容易出現惡意欠款和違約。由于考慮到付款方式帶來的額外財務成本，及其中存在的違約風險，因此企業對內銷售的報價就會偏高。

　　三、解決策略

    針對供應鏈在ERP實施中存在的問題，主要有以下解決策略：

    (一)實現供應鏈的動態管理

    所謂供應鏈的動態管理，就是做到信息的無縫連接，實現信息的共享和快速傳遞，對于供給方，表現為供應商、制造商、分銷商等各個成員以合作關系為基礎的前提下，通過集成優化來提高整條供應鏈的價值和效率。

    隨著經濟全球化和市場競爭加劇，要求企業加強信息化，提供到比較準確及時的信息給上下游的客戶和供應商，實現企業與供應商、客戶三方的信息連通起來，實現供應鏈實現整體的動態管理。

    (二)加強企業內部及企業之間物料供應與需求管理

    企業內部的物料管理主要是解決跨部門協作問題，加強企業內部的物料管理，可以從采購管理、庫存管理和銷售管理三個方面入手。編制準確的采購計劃；從庫存報表中獲取信息，來減少庫存物料的浪費；加強庫存管理部門與銷售管理部門的信息流通，做到在安全庫存下的庫存量最小、銷售最大，來為企業獲取最大利潤。

    對于規模較大的生產制造商和大型批發商，加強企業內部與企業之問物料供應與需求管理尤為重要的。—個優良的需求管理系統，使用點對點的銷售并了解關鍵客戶的數據以減少不確定性，并對整個供應鏈提供有效支持，也有效地協調市場需求和生產計劃。

    (三)保證資金的安全、有完善的信譽保障制度

    英特網覆蓋面積廣、信息內容無所不包、用戶群結構復雜，幾乎不可能對其進行集中統一管理，雖然有各種加密和安全認證技術，但是建立交易雙方的安全和信任關系相當困難。面對如此嚴峻的現實，《加快金財工程建設步伐促進財政改革與發展》中提出了“政府財政管理信息系統”，簡稱“金財工程”，如能很好的建立與實施，在全國范圍內建立起各地方、各部門之間的電子信息化系統，實現電子信息的傳輸和所有信息的共享，企業之間通過電子支付，不但保證資金的安全、提高了信譽，同時能解決稅收漏洞問題。

　　四、供應鏈在ERP實施的展望

    供應鏈在ERP的有效實施由于能夠加強企業與企業的聯系，所以更加適合于這種B2B的商業運作。當企業通過有效的信息共享來創建新的商業模式時，SCM就為企業帶來更大的優勢。另一方面，將SCM的一些功能模塊增加到ERP系統中去，就形成了—個新的市場。SCM軟件系統的一些好處就增加了目前ERP系統的價值，這將有助于許多的ERP供應商們恢復市場份額，增加銷售額。

    《2006～2020年國家信息化發展戰略》指出：信息化是當今世界發展的大趨勢，是推動經濟社會變革的重要力量。大力推進信息化，是覆蓋我國現代化建設全局的戰略舉措，是貫徹落實科學發展觀、全面建設小康社會、構建社會主義和諧社會和建設創新型國家的迫切需要和必然選擇。

    在相關政策的支持下，企業ERP和SCM的整合是順應時代潮流的，如果企業能夠抓住這個機遇，就能成為業界的執牛耳者。

　　五、結束語

    我國雖有一部分企業的在ERP的內部供應鏈管理中，取得了較好成效，但尚未在任何行業中形成上下游集成的供應鏈中實現ERP管理，在管理中存在著許多的問題，無法快速的獲取市場信息。現在國家政策已經有了這方面的支持，我國企業將進一步加快信息化管理，引進國外的先進管理技術，集成資源，共享信息，將企業自身的資源數據庫向客戶或供應商延伸，提高企業管理水平。通過有效整合ERP與SCM，擴大和提高供應鏈上ERP管理的范圍和水平，實現企業橫向一體化，實現全行業跨地區的供應鏈管理。