現(xiàn)在做倉(cāng)庫(kù)可能一般的公司都是采取的先進(jìn)先出模式或者是隨機(jī)出庫(kù)模式，但不管是何種出庫(kù)模式，都必然和貨物本身有著千絲萬(wàn)縷般的聯(lián)系。如隨機(jī)出庫(kù)模式，可能企業(yè)本身的貨品在成本波動(dòng)上的變化較小、無(wú)保質(zhì)期或受市場(chǎng)因素及財(cái)務(wù)成本核算上的要求不高因素影響等。在這里就不多說(shuō)了，我們直接進(jìn)入主題。

　　原本先進(jìn)先出和后進(jìn)先出都是財(cái)務(wù)做賬的概念，因此也決定了倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)的先后順序，而現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)在成本核算上為了規(guī)避這兩種模式在成本核算上的弊端采取的都是平均加權(quán)法。那么我們出庫(kù)模式和ERP系統(tǒng)的引進(jìn)對(duì)這兩種方法的出庫(kù)又會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響呢？

　　一、先進(jìn)先出

　　這是很多企業(yè)現(xiàn)在在實(shí)行的，包括我現(xiàn)在所在的公司。它的出庫(kù)優(yōu)勢(shì)我不想多談。很多電商公司ERP的引進(jìn)采取的是批次管理，采取先進(jìn)先出模式出庫(kù)并不贊成采用批次來(lái)進(jìn)行管理。為什么？?jī)蓚€(gè)字：麻煩。如果直接按照貨物入庫(kù)的時(shí)間在系統(tǒng)中進(jìn)行關(guān)聯(lián)出庫(kù)則會(huì)省很多不必要的工作，當(dāng)然這種方法需要我們的ERP的支持，而電商的ERP則大多數(shù)弱化了倉(cāng)庫(kù)的很多細(xì)節(jié)上的功能。

　　另外，先進(jìn)先出也不是萬(wàn)能的。特別是紡織行業(yè)、食品行業(yè)、五金家電等行業(yè)原材料受?chē)?guó)內(nèi)外的市場(chǎng)影響較大，價(jià)格波動(dòng)也會(huì)很大（最典型的是蘋(píng)果手機(jī)），如果采取這種模式會(huì)導(dǎo)致我們?cè)谝欢ǖ挠唵紊咸澅尽Ｈ缂徔椃b行業(yè)某一紗線三個(gè)月前的采購(gòu)價(jià)格是60元/KG,三個(gè)月后的價(jià)格是50元/kg，幾份合同上的訂單都需要這種原料，但是由于簽署的時(shí)間跨度很長(zhǎng)，合同的單價(jià)也不一樣，這個(gè)時(shí)候如果對(duì)待每個(gè)合同所需的這種原料都采取先進(jìn)先出模式那么必然會(huì)出現(xiàn)“虧本”，企業(yè)做賬時(shí)當(dāng)月的盈利就會(huì)減少。這個(gè)時(shí)候就出現(xiàn)了我們要說(shuō)的另一種出庫(kù)模式：后進(jìn)先出。

　　二、后進(jìn)先出

　　有人問(wèn)采取何種出庫(kù)模式關(guān)鍵還是要看貨品是否“放的起”，我覺(jué)得也不無(wú)道理，終究是和貨品本身相關(guān)的。在某種程度上我也是不太贊成這種出庫(kù)方式的，畢竟在財(cái)務(wù)上這種做賬方式老早就被取代了，但特殊問(wèn)題總要特殊處理，我們不能一棍子打死。那么它的弊端我就不多說(shuō)，說(shuō)一下優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槎嗍窃谔厥绿剞k上才用到的出庫(kù)方法。

　　1.控制庫(kù)存和產(chǎn)品跌價(jià)。由于用料與采購(gòu)監(jiān)管不當(dāng)及訂單預(yù)測(cè)問(wèn)題導(dǎo)致庫(kù)存偏高，企業(yè)提出將貨品實(shí)行后進(jìn)先出原則同時(shí)加大考核是否可行。我未太在意，直接說(shuō)老板說(shuō)的應(yīng)該沒(méi)錯(cuò)，結(jié)果半年后在次聊起此事時(shí)，朋友說(shuō)因?yàn)闀簳r(shí)采取了后進(jìn)先出原則，采購(gòu)貨品明顯降低，庫(kù)存的貨品在這半年中用料達(dá)70%（以前平均庫(kù)存用料不到20%），且由于是庫(kù)存料對(duì)工藝要求較高，工藝流程方面也出現(xiàn)了很大的改進(jìn)。這同樣適用于我們電商（有采購(gòu)的）。

　　2.對(duì)銷(xiāo)售成本的直接影響。還是回到成本上面來(lái)。筆者所在的公司由于一款衣服銷(xiāo)量遠(yuǎn)超預(yù)期，之前貨品采取的是小量采購(gòu)，價(jià)格較高，后來(lái)考慮到銷(xiāo)量較大又是低價(jià)營(yíng)銷(xiāo)，只能自己做單生產(chǎn)，成本得到很大控制。在銷(xiāo)售價(jià)格不變的情況下，出現(xiàn)兩種庫(kù)存后，請(qǐng)問(wèn)如何出庫(kù)才能最大化盈利呢?肯定是出庫(kù)自己生產(chǎn)的了，也就是后進(jìn)先出，而之前的產(chǎn)品等到活動(dòng)結(jié)束，價(jià)格上調(diào)出庫(kù)，則實(shí)行了雙贏。

　　當(dāng)然我談的這些都不是很全面和具體，篇幅有限、能力也有限，在后進(jìn)先出中我想采取這種模式最多的就應(yīng)該是賣(mài)水龍頭和手機(jī)數(shù)據(jù)產(chǎn)品、家電企業(yè)了，大家可以在發(fā)展思維去想一下。就不多說(shuō)了。

　　整體來(lái)講，出庫(kù)的方式有很多種，沒(méi)有一種方式的出庫(kù)是一直固定不變的，需要根據(jù)各種因素進(jìn)行調(diào)整。